新零售商业模式如何创新

        过去的一年里，传统企业面对着如此抢手且错综复杂的局面，告别第一波O2O狂潮之后，受到技术和消费升级两个推动力，线上线下融合生态的新零售、新餐饮、新服务，正成为中国新连锁出现的契机。好象这次出来搅动市场，就能沾上一层“新”彩。接下来就由小编为您介绍新零售商业模式如何创新。

慧策-旺店通

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新零售商业模式如何创新

一、新零售商业模式如何创新：改善用户体验

         由使用者进入商店.到店再到消费，到处都是用户的体验，实体店的主要优点就是创造以场景为中心的用户体验，提高消费者对商品质量和品牌的认知。因此能不能给消费者更好的体验是所有新连锁的首要前提。

         当前，提高用户体验可以从提供更符合消费者需要的产品.构建更方便周到的服务系统.创造更舒适的店面环境，扩展商店的功能等方面，如盒马鲜生把生鲜超市和餐饮结合起来，顾客购买的生鲜可以直接在餐饮区加工，以便更多的上班族能享受到烹饪的乐趣，增加了半成品的销售力度。

二、新零售商业模式如何创新：全新的连锁模式

        传统的连锁经营通常是直营与特许的结合。在做直营、单店盈利模式成功后，通过特许加盟快速复制、规模扩张，是全球包括麦当劳.7-11.21世纪房地产连锁巨头在内的全球巨头共同发展的路径。随著网上企业的进入，竞争越来越激烈，单靠品牌的吸引力，能够等待合作商来找上门的已是痴心妄想。新式连锁店要在特许连锁模式上有所突破，帮助加盟商.门店开张，稳定经营，获取利润。

        而京东便利店的加盟政策为零加盟费，服务费为零.只收取质保金，货源要从京东那里分一次或全一次进货。名创优品加盟商不负责店铺运营，并参与门店营业额分成，同时名创优品通过创始人叶国富持有的P2B产品分利宝为加盟商筹措开业资金。

       从这两个方面也可以看出，财务属性的引入可能是新连锁的一大特点。以共享经济为依托，新连锁将成为一种闲置资产管理平台，投资者的门店所有权与经营权可以分离，其角色也呈现由单一到多主体的转变，如门店合伙人制度等。以上就是小编为您介绍的新零售商业模式如何创新。