公司为了提高员工的工作效率、工作效果等一系列因素,绩效管理就是这样。为过程鼓掌,为结果付酬,我们所说的绩效管理,就是各级管理者和员工为实现组织目标而开展的工作。接下来小编就是为大家介绍介绍绩效管理包括哪些内容,如果您感兴趣的话不妨接着看下去吧!
绩效管理包括哪些内容
各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
按管理主题来划分,绩效管理可分为两大类,一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极性,比较适用于成长期的企业。
另一类是管控型绩效管理,侧重于规范员工的工作行为,比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式,其核心都应有利于提升企业的整体绩效,而不应在指标的得分上斤斤计较。
绩效计划制定:上级与下级一起就工作计划和目标进行讨论并达成一致。
绩效辅导沟通:上级辅导下级完成工作,并保持顺畅的沟通。
绩效考核评价及反馈:上级与下级对工作完成情况进行评价,并给予中肯的反馈和建议,帮助下属提升业绩水平。
绩效激励及考核结果应用:根据业绩表现情况对员工进行激励,并进行人力资源应用的深度开发。
绩效管理一定要对得起好和不好的人。一个团队中,大家不可能好坏都一样,如果好坏都一样那绩效管理将不会有用。以上就是绩效管理包括哪些内容的全部内容了,相信大家阅读过后对绩效管理应该也有了基础的了解了,希望本篇内容能够帮助到大家。[免责声明]
文章标题: 绩效管理包括哪些内容
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