创业型公司股权设计方案

       如今是一个合伙创业的新时代，合伙已成为网络时代成功企业的标配。创业者的基础，一是合伙人，二是股权。最终，才是股东权益。公司早期股权结构不合理，会影响到投资人的进入。接下来小编为大家带来创业型公司股权设计方案，感兴趣的话就接着看下去吧！

创业型公司股权设计方案

创业型公司股权设计方案原则

       原理一、非平均数这一原则主要针对创始团队，简单地说，创始团队不能出现平均数现象。由于公司的发展，每个人的贡献必然会改变，但唯一不变的，必定是创建者的贡献，只会越来越重要。所以创建者在建立创业团队时，就是要奠定自己绝对领导的权利，这样更有利于公司的发展保持一条心。真功夫是创始团队最大的股权平均分配案，而更多的由于股权平均分配导致公司分裂，我们没有机会看到。因此，对于创业公司来说，不要出现股权均等的现状，谁是创办人，就请尽量拉着自己的手，等到未来真的有需要，再分也不迟。

       原则二、小股东原则这个原则主要是针对公司的人才激励原则，现在很多公司为了留住人才，是给钱又是给股，尤其是互联网公司，似乎在薪酬福利中没有股权，都不愿意发布招聘信息。那其实很荒谬，公司估值上不去，手上的股权不值钱，给了也是白给，要是有更好的公司来挖人，还是走茶凉一分一秒。所以，真的没给股票就能有股东心态，只有创建者把公司当个宝，小股东永远是旁观者。因此，对于初创企业，不要轻易将股权分给公司，中长期激励绝不仅仅是分股这条路，股权还是要让真正能持续为公司带来价值，并愿意为公司的发展而奋斗的人。

       原则三、控制权原则这项原则主要是针对公司进行资本运作的，公司的发展有时必须借助资本方的力量，但一定不能在公司治理层面做出让步。具体表现在股东大会和董事会两个层面上。股东根据所持股份比例行使表决权，所以作为创立者，要记住以下三种股权比例，三分之二是绝对控股权，1/2是相对控股权，1/3是一票否决权。当然，在选举权上要达到一定比例，也不一定要保持股权比例一致，可以通过投票权委托、一致行动人协议、有限合伙企业等持股平台来实现，这里暂不讨论。而且董事会层次是一人一票制，很多资本方进入董事会就要建立董事会，这时企业就要慎重了，之前就有公司创始人被资本方利用董事会制度把他们踢出局。按照控制权原则，马云是高手，蚂蚁金服通过两家有限合伙企业实现控制，阿里巴巴通过董事会实现控制。因此，对于初创企业来说，在引入资本方时，要时刻保持警觉，不要轻易放松控制权，就可以实现对公司的控制。

       原则四、先一步原则这项原则主要是针对公司发展而言的，正如上面所说，随着公司的发展需要释放股权给核心员工，要求转让股权以获得资本的支持，但这一切在公司成立初期很难预见，如果过早去考虑，只是庸人自扰，毕竟公司发展的核心还是业务。不过，在股权结构设计上也不能等到事情发生后，临时下决定，这样往往是仓促的，所以要有先一步的原则，保证股权结构能够随时跟上公司发展的节奏。因此，对于创业型公司来说，股权结构的设计并不是一件一劳永逸的事，创始人要充分利用这有限的100%股权，在每一次稀释股权时，都能最大限度地利用其价值。

       在创业过程中，我们刚开始歃血为盟，要拼出一番事业。但是中间可能会各怀鬼胎，因为主观或客观的因素离开创业团队。所以股权分配十分重要。以上就是创业型公司股权设计方案的全部内容了，相信大家阅读完本篇内容对股权设计已经有了基础的了解了，希望本篇内容能够帮到大家。