企业培训有哪些流程？

      企业培训效益是指受训者在培训后回到工作岗位所带来的效益与培训投资的差额。差异越大，培训效益越高，反之亦然。从投资和收益的角度来看，将员工培训转化为产出是一个长期而漫长的过程，涉及到培训内容的个性化和多样化、培训方法是否合适、培训时机的选择性等因素。下面就由小编为您介绍一下企业培训有哪些流程？

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企业培训有哪些流程？

培训流程

测评

1、组织诊断。诊断公司现状及其所处的发展阶段，找出现有的管理问题，为了解决现有的管理问题，各级管理者应该具有什么样的胜任能力；同时明确公司发展战略和事业计划，为了完成公司的发展战略和事业计划，人力资源应该具有什么样的胜任能力，应该如何提升。
2、管理人员测评。对各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行测评，形成个人特质报告，包括其个人的优势、特长、缺点及不足，通过各种测评方法让管理者个人充分认识到自己的短板及不足，产生主动参加培训以提升自身能力的内驱力，变被动培训为主动培训。

规划

     根据培训需求，针对性的设计培训课程，配置师资，制定培训规划。培训课程开发体系建立，内外培训师队伍建立与整合。

培训

     培训过程中效果把控体系建立。

辅导/跟踪

     形成各种有效的培训转化方案，培训的辅导/跟踪体系建立。

管理

     将所学的东西应用到管理工作中去，建立管理应用评估体系。

再测评

       对受训各级管理者的管理知识、管理技能和管理风格进行半年或一年后的评估，再次形成个人特征报告，包括个人优势、特长、缺点和不足。通过各种评估方法，管理者可以充分认识到自己培训后仍然存在的不足，形成更强的培训内在动力，不断提高自己，提高能力。以上内容就是小编为您介绍的企业培训有哪些流程？