新零售的六大趋势和实操
科技进步正以显而易见的速度改变着整个零售业。不论好坏，这种变化是无法阻止的。零售行业最大的变化之一可能是线下转变为线上，实体虚拟化。这一变化改变了人们的购物和生活方式。很明显，科技对零售的影响远未结束。接下来就由小编为您介绍新零售的六大趋势和实操。
新零售的六大趋势和实操
一、技术是第一驱动力
科技是新零售发展的第一推动力，需要强有力的技术支撑，新零售才能稳定运行。对此，又要说回新零售的本质=互联网+消费者体验为中心+数据驱动+泛零售，可以说新零售的产生还得益于互联网、物流和大数据等技术的日益成熟。在降低运营效率和成本的同时，通过坚实的技术支撑，提升消费者体验，这是新零售的必行。
二、消费圈层分层
消费分级是造成渠道下沉的原因，而且这种分级会越来越严重，这是一个敏感话题，新零售正在做消费分级。对于大部分人来说，消费力体现在商品的价格上，前面提到的luckincoffee一年有超过2000家店铺，是用户需求在增长吗？或者中国在一年中突然增加了这么多喜欢喝咖啡的人。当然不会，以前常喝咖啡的人至少个中产以上吧，一杯30元左右。是一种小资的生活方式，有逼格的事情，很多人都愿意晒朋友圈。它由收入人群定义，和爱不爱喝没有关系，许多住在大城市的白领们喝不起，特别是咖啡厅这种地方，是休闲娱乐的地方，至少要有两三个人，随便来一百块。
三、企业与产业互联网的连接
工业互联网是一个很大的话题，对象包括人员、设备、技术、软件、工厂、产品、手机等。将一个行业的各个环节连接起来，再也没有中间商，也没有第三方平台。事实上，“去中心化”的概念已有很长一段时间，是2010年才出现的，但最终几乎所有的互联网模式都是中心化的平台，以电商为例；淘宝、京东；二手车类瓜子二手车；人人车；滴滴、神州；专车市场上的神州；这类案例还有很多，相比之下都是轻资产模式。
四、重组供应链
传统供应链具有层次性，效率低下。进入纯电商的供应链阶段，虽然是点对点，但是线上和线下是分开的。供应链将重新构建新零售，包括：
1、智能分仓：针对不同区域安排商品的种类和数量。例如，蒙牛通过开设前置仓，将蒙牛的爆款商品以最快的速度，送进六百万的小店，速度提高了300%，同时节省了两道经销环节，时效提升非常明显。
2、“以店为仓”：把门店作为仓库的载体，实现店内的店铺结合。雀巢采用的“实库虚库一盘货”就是典型的店仓结合方式，通过本地仓和门店的运输，将次日达和当日达到的比例大大提高。
3、柔性供应链：不管是物流、信息流还是现金流，都要求快速响应。例如五芳斋的“C2B供应链”，让消费者挑选粽子馅儿，挑选好后迅速反馈给工厂加工，迅速地送往消费者。
五、数据驱动的制造
1、数据倒逼产能配置。
2、数据驱动的即时定制。
3、数据打通产业链。
六、5G的商业化机遇
如果能做到5G网络的全面覆盖，网络速度将会大大提升，电脑有一天或许不需要网线。仅需一块显示器，无需额外的硬件设备。我们可以把很多事情放在云服务器上来做。减小了传输中的延迟，我们完全可以用一个显示屏做一个接收信息的媒介，而所有的程序，网页的运行都可以完全交给云服务器操作，显示器只负责接收视频信号。无需高端cpu，无需昂贵的显卡。
真实的将相互联系不再是梦想。人们与物品相结合，科幻电影里的智能家居生活也能实现，通过我们的个人设备，任何电子设备都能操作，家中的电子仪器就不需要人工操作，而是通过手机来操作。新零售搭载着5g的动车必然会发展得越来越好。以上就是小编为您介绍的新零售的六大趋势和实操。
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