企业绩效管理实施原则

       所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了实现组织目标，参与绩效计划制定、绩效咨询与沟通、绩效考核与评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的是不断提高个人、部门和组织的绩效。绩效计划的制定是绩效管理的基本环节。如果不能制定合理的绩效计划，就谈不上绩效管理；下面让小编来为大家介绍企业绩效管理实施原则。

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企业绩效管理实施原则

       企业绩效管理实施原则：

1，清晰的目标。

       对员工实行绩效考核的目的是为了让员工实现企业的目标和要求，所以目标一定要清晰。目标引导行为。

2，量化的管理标准。考核的标准一定要客观，量化是最客观的表述方式。很多时候企业的绩效考核不能推行到位，沦为走过场，都是因为标准太模糊，要求不量化。

3，良好的职业化的心态。绩效考核的推行要求企业必须具备相应的文化底蕴，要求员工具备一定的职业化的素质。事实上，优秀的员工并不惧怕考核，甚至欢迎考核.。

4，与利益、晋升挂钩。与薪酬不挂钩的绩效考核是没有意义的，考核必须与利益、与薪酬挂钩，才能够引起企业由上至下的重视和认真对待。

5，具有掌控性、可实现性。绩效考核是企业的一种管理行为，是企业表达要求的方式，其过程必须为企业所掌控。

6，重一轻”原则绩效考核只有渗透到日常工作的每个环节当中，才能真正发挥效力，如此，应遵循以下“三重一轻”的原则：

1）重积累：平时的点点滴滴，正是考核的基础；

2）重成果：成果的反馈，才可以让员工看到进步，才有前进的动力；

3）重时效：指定一个固定的时间考核，往往想不起来当初发生的事情。即时考，即时思；

4）轻便快捷：复杂的绩效考核方式，需要专业人员的指导才可能取得预定效果。今目标针对并不复杂的中小企业，更侧重在通过轻量的方式，为管理者提供和积累考核素材。

       绩效管理是人力资源管理的核心。绩效管理强调组织目标与个人目标的一致性，强调组织与个人同步成长，形成多赢局面；绩效管理体现了以人为本的理念，管理者和员工需要参与绩效管理的各个环节。其核心应有利于提高企业的整体绩效。在绩效管理模型中，激励效应起着非常重要的作用。以上就是小编为大家介绍的绩效管理实施原则。