项目管理过程的五个具体过程
项目管理是指利用系统的理论方法，在有限的条件和资源条件下，对项目的开始到结束的整个过程进行计划、组织、协调，直至最终实现项目目标的管理过程。方案从概念到完成，整个过程十分复杂。及时完成项目，无论在哪个行业，在预算内完成项目的能力是在竞争的全球商业环境中获得成功的关键。下面就让小编来给大家分享一下项目管理过程的五个具体过程，让我们一起来看看吧。
项目管理过程的五个具体过程
项目管理过程：开始过程
开始过程又称启动过程，处于一个项目管理过程循环的首位。它所包含的管理活动内容有：确定并核准项目或项目阶段，即定义一个项目或项目阶段的工作与活动，决策一个项目或项目阶段的开始与否，或决策是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等。
项目管理过程：计划过程
计划过程又称规划过程，就是确定和细化目标，并为实现项目要达到的目标和完成项目要解决的问题范围规划必要的行动路线。其所包含的管理活动内容有：拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、任务、工作计划方案和管理计划，范围规划、进度计划、资源供应计划、费用计划、风险规划、质量规划以及采购规划等。
项目管理过程：执行过程
执行过程就是将人与其他资源进行结合，具体实施项目管理计划。其所包含的管理活动内容有：组织协调人力资源及其他资源，组织协调各项任务与工作，实施质量保证，进行采购，激励项目团队完成既定的各项计划，生成项目产出物等。
项目管理过程：控制过程
控制过程又称监控过程，就是定期测量并监视绩效情况，发现偏离项目目标和项目管理计划之处，采取相应的纠正措施以保证项目目标的实现。其所包含的管理活动内容有：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施，整体变更控制、范围核实与控制、进度控制、费用控制、质量控制、团队管理、利益相关者管理、风险监控以及合同管理等。
项目管理过程：结束过程
结束过程又称收尾过程，就是正式验收项目产出物（产品、服务或成果），并有序地进行结束项目或项目阶段。其所包含的管理活动内容有：制定项目或项目阶段的移交与接受条件，完成项目或项目阶段成果的移交，项目收尾和合同收尾，使项目或项目阶段顺利结束等。
在一个项目的实现过程中，即项目生命周期的任何一个阶段，都需要开展上述项目管理过程循环中的各项管理活动。因此，项目管理过程的五个具体过程是在项目阶段中不断循环发生的。
伴随着经济和科技的飞速发展，企业不仅要善于优化常规流程，而且要能立即转向和实施更为灵活的项目。虽然它们将会面对许多不确定性和挑战，但是有了清晰的路线图，企业可以朝着自己的目标前进。以上就是小编为大家分享的关于“项目管理过程的五个具体过程”的全部内容啦，希望能够给大家带来帮助哦。
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