erp沙盘模拟心得体会

    沙盘模拟，是为代表先进的现代企业经营和管理技术-ERP(ERP)设计的角色体验实验平台。其主要内容包括：6个沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。根据生产企业的职能部门划分，模拟沙盘的功能中心包括：营销中心、生产中心、物流中心、财务中心，这些功能中心涵盖了企业运行的各个环节。以模仿企业运作，培养团队精神，全面提升管理能力。下面就让小编为大家介绍erp沙盘模拟心得体会。

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erp沙盘模拟心得体会

erp沙盘模拟心得体会

    经过两天半的模拟训练，我学到了很多东西，做一名财务助理是非常重要的；在忙业务的时候，头脑清楚，不能慌张；下面是小编带来的有关实训心得，以方便大家借鉴。

    ERP沙盘是对传统教学方法的创新，它在一定程度上模拟了企业的运作，为学生提供了一个实践性的平台。ERP使学生能够运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是让学生看到自己知识结构的缺陷，能够在剩下的时间里扬长补短，增强自身素质和竞争力。
    总的来说，这次体验到的收获还是颇丰，无论在游戏过程中企业的经营成果如何，我还是学到了很多有用的东西，也对企业有了全新的认识，经营企业并非像我们想象的那样简单，而是需要投入大量精力。谢谢许老师为我们提供这样一次难得的机会，让我们能够亲自动手、亲自体验，虽然过程很累，但确实学到了很多东西，也把课本知识与实际联系起来，让我对会计这个方向有了更多的体会，希望以后还能有机会参与这方面的活动。ERP沙盘对抗赛不仅是一种比赛，更是一种体验式的互动学习。

    融合角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提升现场的实战氛围，在实践中培养学生的操作能力，使人身临其境，真正感受市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营与责任，在成功与失败中体味市场环境的变化，感受如何考虑企业收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。与此同时，我们也知道不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决策之前要计算自己企业的投入和产出。对于未来企业的发展方向要慎重规划，不要盲目生产，也不要过于保守。

    这次沙盘比赛我主要负责处理企业的各种财务问题以及资金周转等问题，通过这次在沙盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作、财务管理等方面有了新的认识。
第一，一个企业能够正常运作，是建立在一个协作团队的基础上，每个人都应该明确自己的职责，做到各司其职，相互合作。

    第二，作为主管财务的人，应在经营初期做好财务准备，核对帐面实际情况，了解企业目前的财务状况，做好财务分析，帮助CEO明确企业决策。执行能力。与此同时，也要把财务关好，哪笔钱可以动，哪笔钱不能动，要做到心中有数，避免出现资金周转不出的重大失误。

    三是要做充分的市场调研，明确市场发展趋势，资金流动顺畅，对原材料需求进行准确预测，才能保证企业的正常运作。

    在会计方面，我觉得这个沙盘的实际操作是非常复杂的，在会计方面，一个企业的财务管理是非常复杂的，并非我们在书本上学到的那么单一，而是要与实际相结合，综合运用各个方面的知识。与此同时，在账务上要做到准确、精确，因为财务是企业决策时最重要的参考，如果连自己企业的帐目都不清楚的话，更不用提企业的盈利问题。本人感觉自己在这方面的财务总监角色有点失误，因为课前准备不足，导致企业在经营过程中存在许多账务问题，这也是我的失职，同时也让我意识到财务人员的重要性。此外，另一个令我印象深刻的是团队间的合作问题，每个人都应该坚守岗位，不能随意离职守越权管理也是可以的，如果企业内部的人事结构混乱，这个企业无论底子多好也是没有办法正常经营的。

    正常的经营活动，包括生产、销售、财务、会计等多个环节，要求企业拥有完整的知识结构，从混乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名优秀的管理者更应该有所专长，同时了解其他方面。

    仿真沙盘各功能中心的设计内容包括：战略规划、资金筹措、市场营销、产品研发、生产组织、采购、设备投资与改造、财务核算与管理等主要环节，将企业运营的内外环境抽象为一系列规则，由受训人员组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5-6年的经营。以上就是小编为大家介绍的erp沙盘模拟心得体会，感谢观看。