人力资源薪酬管理体系

      薪酬管理是指在组织发展战略的指导下，确定、分配和调整员工薪酬支付原则、薪酬战略、薪酬水平、薪酬结构和薪酬结构的动态管理过程。它是人力资源管理的重要组成部分，是企业吸引、保留和激励人才的重要手段。在社会主义市场经济条件下，如何利用薪酬政策，激励员工提高工作绩效是薪酬管理的关键，也是企业需要深入研究的话题。下面就让小编来为大家介绍一下人力资源薪酬管理体系。

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人力资源薪酬管理体系

        人力资源薪酬管理的四大目标：

1、吸收组织需要的优秀员工。

     合理的高报酬不仅能为员工提升工作的热情还能为组织的未来发展吸引更多有能力的人才。

2、达到效率目标。

      薪酬效率目标的制定其本质就在于要用适当的薪酬花费给组织带来最大的收益。主要包括两个方面：
      第一要站在产出的角度分析即薪酬能为组织绩效带来最大价值利益；
      第二要站在投入角度分析即要实现薪酬成本的优化控制，用最合适的花费为组织谋取最大的利益。

3、起到激励作用。

      薪酬发放的本质即在于对员工努力工作的付出提供等值的报酬。只有在员工的付出能够在得到相应的让其满意的报酬时，员工才能更有工作的积极性以及对未来的憧憬。

4、尽力做到公平的原则。

       薪酬公平要做到分配、过程、机会三方面的公平。分配公平即组织在进行人事决策与奖励措施时符合公平的要求；过程公平即组织多依据的标准方法要符合公平性，程序过程要公开、公平、公正；机会公平即组织要提供给员工相同的发展机会，不搞内部认定制等潜规则。

       科学有效的激励机制使员工发挥最佳潜力，为企业创造更大的价值。激励的方法有很多，但薪酬是非常重要和最容易使用的方法。员工的收入不仅包括工资收入，还包括训练、晋升机会、发展机会、心理收入、生活质量等非物质回报。通过明确这些概念，员工在衡量自己的贡献和收益时有科学的认识，减少员工的不公平感。以上就是为大家分享的人力资源薪酬管理体系。