现在,很多创业公司都容易犯同样的错误,那就是一开始就一头扎进别人的脑袋,好像提前分配好自己的股份和如何获得这些股票是一件很不可思议的事,也许是觉得现在公司没有价值,也可能是觉得现在公司还没有价值可供分配,接下来小编为大家带来一套三个合伙人股权分配的方案。
三个合伙人股权分配方案
股权持有方是由创始团队、投资者、顾问以及员工等各方面的人员构成的,所以在股权的分配设计中,此种结构必须要有所保证,这样才能为公司日后的发展奠定良好的基础。
如此一来,公司发展到一定程度后进行融资也好、人才引进也罢,甚至是人才激励等问题都能有所保障。
此外,期权池也是创业者必须事先考虑的事情。所谓期权池,指的是企业预留出一部分的股权给未来要引进的高级人才,这样一来,公司在未来引进的高级人才就不会稀释其他持股人的原始股份。
在这一点上,投资方是比较注重的,一般在投资之初就会提出要求,而期权池包含的股份多是由创始人代为持有的。
在投资还未到位之前,创始团队中的成员分配股权时也可以根据公司的发展计划预先留出用于后续融资的股份,而这部分股份与期权池的股份是不相干的。
除却这两部分的股份,剩下的则由原始股东按协议分配,上述两部分股份同样由创始人代为持有。
因为创始团队的不稳定性,使得许多的企业在股权变更方面出现了不小的麻烦。
为了杜绝这一隐患,有部分企业在创业之初选择了合伙人代为持股的方式,股东之间事先签好协议,由部分股东出面代为持有其他股东的股份,然后再去工商部门进行注册。
这样一来,如果核心团队中有人退出,股权在工商部门的变更就不会太过频繁。
创业团队的加入与离开是一件再正常不过的事情,但是持有股份的合伙人若是选择离开,他手中的股份要如何?
如果不收回,等到公司价值得以实现的时候他又前来分得一杯羹怎么办?如果收回,在没有相关规定的情况下拒不交还怎么办?
这就需要制定股权定期绑定的相关条款,规定所有人都必须达到一定的服务期限才能够获得股权。
毕竟公司不是某一个人的,而是大家的,如果你停止了为公司服务,那么就不得再享有公司在此之后所实现的价值。
这里的定期,最好控制在4-5年,不论是谁都必须在公司服务至少一年才能得到一部分股份,然后再按季度或是按月份来兑现剩余股份。
另外,公司有时把合伙人为公司提供的有一定价值的东西转换成股票进行分配,而这些有价值的东西实际上就像没有工资的支付一样,很难准确地计算出要收回的股票。以上就是三个合伙人股权分配方案的全部内容了,希望这篇文章能帮到大家。
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文章标题: 三个合伙人股权分配方案
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