研发项目管理有哪些培训

      “研发项目管理”实际上就是项目管理在研发管理领域的运用。但由于研究和开发工作的特殊性，使得具体的研发项目管理方法与其他领域的项目管理工作有较大的区别，研发项目管理在许多公司的实践中已经成为一个独立的研究领域。下面就由小编为您介绍一下研发项目管理有哪些培训，一起来看看吧！

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研发项目管理有哪些培训

1.项目及项目管理概述
了解项目和项目管理的特点；项目管理的目标；项目管理的5大阶段和10大知识领域的关系。

2.利益相关者管理
人是项目管理中最重要的因素，如何识别利益相关者及其利益诉求，平衡利益相关者利益，让利益相关者支持项目，这是项目成功最重要的保证。

3.项目整体管理
了解项目章程；SOW（项目工作说明书）；项目三大基准；项目13个子计划；基准和计划做好了，项目管理查不到哪里去。

4.项目范围管理
了解范围基准；范围说明书；项目管理最重要的工具之一WBS（工作分解），掌握WBS的原则和方法。

5.项目进度管理
了解项目活动及项目活动间的关系；掌握项目进度网络图的制作；掌握项目活动的估算方法；掌握项目进度的制作方法。

6.项目成本管理
掌握项目成本的估算方法；掌握项目预算的制定方法；掌握项目成本的控制方法。

7.项目质量管理
了解项目过程质量管理和项目结果质量管理；掌握项目质量成本及控制方法；掌握项目质量问题的原因及项目质量管理工具。

8.项目人力资源管理
掌握项目人力计划的制定；项目团队的组建，激励和管理；项目团队成员的角色和任务分配。

9.项目沟通管理
了解项目沟通的基于机制和原理；掌握常见沟通问题以及应对方法。

      关于项目管理的研究工作，在全球仅有二十几年的时间里，前研头条新闻发了。研究与开发项目管理从上世纪90年代才逐步引进国内，并为一批前沿性企业采用。当前，项目管理方法已得到广泛认可，多数企业将其引入研发管理领域。但是，国内由于职业化程度较低等因素，研发项目管理水平还处于一个比较初级的水平。以上就是小编为您介绍的研发项目管理有哪些培训。