股权激励有哪些设计方案
股票期权激励有两个方向，一是与奖励有关，二是与福利有关。股票期权激励形式多种多样，各类企业适合采用的形式也不同。除加薪外，许多企业并没有什么办法来吸引和留住人才，因此股权激励成为许多企业吸引留住人才的杀手锏。接下来小编为大家带来一套股权激励有哪些的设计方案。
股权激励设计方案
股权激励的设计方案
首先，企业在设计股权激励方案的时候，其实主要考虑的几个目的：
短期激励性：是不是短期就能激发出激励对象的潜力，是否对他们短期吸引力是不是很大
长期激励性：是不是可以长期把他们和公司的利益捆绑在一起，对他们的长期吸引力是不是很大
约束性：是不是可以对激励对象有一定的约束性，是否可以防止他们不顾公司长期或根本利益而做出一些短期行为
现金流压力：会不会对公司的现金流造成很大的压力，造成资金周转不畅的分享
长期财务风险：是否会对以后公司投融资的资本运作不利
那对于一般企业来说，肯定是期望短期和长期激励效果都要，而且对激励对象有很好的约束性，同时对现金流压力不会很大，也不会对公司以后资本运作带来什么隐患，这种方案是最好的。
但是，每个企业因为阶段不同、现有股权结构不同、激励对象不同等实际情况不同，所以很难有一套完美的股权激励方案适合于所有的企业和所有的情况。因此，我们需要了解股权激励的本质和各个因素，才能灵活的运用。
先看企业在设计股权激励方案时，主要的几个因素有哪些？
权利: 所有权，表决权，分红权，资产增值权
时间：即时，延期
条件：无偿赠予，折扣购买, 业绩达标，服务年限
其实这些点都是可以随意拆分，根据我们想达到的目的在做组合的。比如，我想给予一个经理人股权激励，但是不想把我的控制权弄得特别分散，那我就可以把股权的4大权力进行拆分，只给把分红权分配给激励对象，这就是我们最常见的“干股”的模式。
如果我觉得只给干股，短期性太强，对经理人没有一个长期的利益绑定的效果，同时没有约束性，那我除了分红权，可以再给她一个资产增值权。
所谓资产增值权，就是说公司盈利多了，你拿的多，同时，公司增值了，你也得到的多，这就防止经理人的短期行为，损害公司本身的长期发展，那这就是所谓的“虚拟股票”
如果我想分红权多一点，资产增值权少一点，那就是“干股+虚拟股票”。如果每年又是分红，又是虚拟股票的，一下子现金支出太多了，但是公司资金又不是很充裕，那可以不即时兑现，那这就是“延期支付”，部分即时兑现，部分延期。
如果我觉得这些还不够对经理人有着长期的激励效果，或者没有约束效果，或者我觉得激励的还不够，那我可以考虑把所有权和表决权也一起给他们。
但是，我又怕他们能力不一定能够胜任，或者说给了股份以后，表现不是很满意，那我可以先把分红权给他，然后真正的股份，在他达到我的要求之后再慢慢地给他，那就是选择再给股份之前加一些条件，比如业绩指标，比如服务年限，就是说激励对象必须在一定时间内完成特定的目标，才能兑现，那就是“限制性股票”。
那企业还是觉得直接给激励对象这些股份还是对他们约束不够大，毕竟他们什么也没付出，如果做的不好，大不了不要了，那这对公司可不好，那最好的是，提高对经理人的约束性，那就是你需要付一部分钱买，或者付个首付，剩下的可以用你的红利来抵扣股份的钱，那就是“期股”。
为了吸引、激励和保留核心人才，企业对高管和核心人才进行股权激励，不仅可以帮助企业提高税务效率，还可以帮助企业达成最优的股权激励方案，争取更大的发展，每一种方案的设计和实施，都会有大量的细节需要考虑，初创企业可以简单的设计一些干股或者期股方案。以上就是股权激励有哪些的设计方案的全部内容了，希望能帮到大家。
[免责声明]
文章标题： 股权激励有哪些设计方案
文章内容为网站编辑整理发布，仅供学习与参考，不代表本网站赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请及时沟通。发送邮件至36dianping@36kr.com，我们会在3个工作日内处理。
