采购流程的八个步骤是什么

       “采购”是企业在一定条件下，为保障企业生产和经营活动的正常进行而从供应市场获取产品或服务的一种企业经营活动。企业的采购行为可以分为战略采购和日常采购。这也就是流程管理。下面就让小编来给大家分享一下采购流程的八个步骤是什么，让我们一起来看看吧。

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采购流程的八个步骤是什么

采购流程步骤1

       采购流程包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款。采购是企业在一定的条件下，从供应市场得到产品或服务后用作企业资源， 保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。在采购的过程中可能会因为供应商的来源不同、采购方式不同或是采购对象的不同存在流程上的差异。

采购流程步骤2

       采购计划。采购员应根据请购单和公司生产计划、销售计划制订采购计划。

采购流程步骤3

       供应商的选择和考核。考察供应商是否达到自己的要求。包括运输费用、交货期、付款条件、零配件和售后服务、设备性能和生产能力这些是否都符合供应商的选择。

采购流程步骤4

       询价、比价、议价。询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，这个过程也可以叫做供应方资格确认。

采购流程步骤5

       合同的签订由买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约就即刻成立。

采购流程步骤6

       交货验收，采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。

采购流程步骤7

       货物质检合格之后才可以入库，不合格的货物需要及时安排补救和退货。

采购流程步骤8

       当货物入库后，财务进行结算。

       采购是一项比较复杂、要求较高的工作，因此，采购人应具备的基本工作能力也相当多样化。采购员应具有较高的分析、预测、表达能力和专业知识水平。以上就是小编为大家分享的关于“采购流程的八个步骤是什么”的全部内容啦，希望能给大家带来帮助哦。