如何梳理企业流程管理

       当团队人数不多时，流程可能会限制每个人的行动，但是随着团队规模逐渐扩大，由于企业缺乏清晰的工作流程所造成的一系列问题将会突显出来，过程的混乱将直接导致团队工作效率的降低和企业资源的浪费。下面就让小编来给大家分享一下如何梳理企业流程管理，让我们一起来看看吧。

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如何梳理企业流程管理

1.提炼日程工作中的关键节点

       对于初具规模的团队来说，要想做好工作流程管理，首先要从梳理工作中的关键节点入手，以市场部内容运营工作为例：我们将一篇文章从选题、撰写到审核发布提炼出以下关键节点：初稿（题目、内容）、稿件审核中（内容负责人审核内容）、稿件审核通过（内容通过审核待发布）、稿件已发布（内容已经发布）等，当然，如果稿件出现问题就直接关闭。

2.为关键节点的流转规定条件

       梳理出关键节点后，我们应该怎样确定这些关键节点的前后顺序呢？其实，确定关键节点前后顺序的过程就是工作流程确定的过程：我们为每一个关键节点的流转设定一到两个前提条件，当条件达成就可流转至下一节点

3.形成标准化工作流

       最终无论是老员工还是新成员都可以遵循已形成的标准化流程进行工作，这个时期最好能借助一些工具，这样不仅已操作而且可以节约管理者及团队成员很多时间。

      实践大于理论，理论再多也不如实践。流程无论是否明确，都是客观存在的。流程问题是企业发展中必然要遇到的问题，对企业而言，建立一个完整的流程系统是一项系统的工作，以上就是小编为大家分享的关于“如何梳理企业流程管理”的全部内容啦，希望能给大家带来帮助哦。