项目管理的4个阶段5个过程
根据项目生命周期对项目进行4个阶段的划分，分为概念阶段、计划阶段、实施阶段和结束阶段。在项目的不同阶段，管理内容有所不同。项目管理的内容大多是围绕项目生命周期展开的，它使人们对项目从头到尾具有全面、系统、完整的理解。下面就让小编来给大家分享一下项目管理的4个阶段5个过程都是什么，让我们一起来看看吧。
项目管理的4个阶段5个过程
１.项目管理的5个过程
一般而言，项目管理过程是由5个不同的项目管理的具体过程(或阶段/ 活动) 构成。这5个项目管理的具体过程构成了一个项目管理过程的循环“启动—规划(计划) —执行—监控—收尾”。一个项目管理过程循环中所包含的具体过程如图２-６ 所示，图中经过扩展的循环可以用于过程组内及其之间的相互关系。
(１) 开始过程
开始过程又称启动过程，处于一个项目管理过程循环的首位。它所包含的管理活动内容主要有:
确定并核准项目或项目阶段，即定义一个项目或项目阶段的工作与活动ꎻ决策一个项目或项目阶段的开始与决策是否将一个项目或项目阶段继续进行下去。
(２) 计划过程
计划过程又称规划过程，是指确定和细化目标，并为实现项目要达到的目标和完成项目要解决的问题规划必要的行动路线。其所包含的管理活动内容有: 拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、任务、工作计划方案、管理计划、范围规划、进度计划、资源供应计划、费用计划、风险规划、质量规划以及采购规划等。
(３) 执行过程
执行过程是将人与其他资源进行结合，具体实施项目管理计划。其所包含的管理活动内容有: 组织协调人力资源及其他资源ꎻ组织协调各项任务与工作ꎻ实施质量保证ꎻ进行采购ꎻ激励项目团队完成既定的各项计划，生成项目产出物等。
(４) 控制过程
控制过程又称监控过程，是指定期测量并监视绩效情况，发现偏离项目目标和项目管理计划之处，采取相应的纠正措施以保证项目目标的实现。其所包含的管理活动内容有: 制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施、整体变更控制、范围核实与控制、进度控制、费用控制、质量控制、团队管理、利益相关者管理、风险监控以及合同管理等。
(５) 结束过程
结束过程又称收尾过程，是指正式验收项目产出物(产品、服务或成果)，并有序地进行结束项目或项目阶段。其所包含的管理活动内容有制定项目或项目阶段的移交与接受条件，完成项目或项目阶段成果的移交，项目收尾和合同收尾，使项目或项目阶段顺利结束等。在一个项目的实现过程中，项目生命周期的任何一个阶段都需要开展上述项目管理过程循环中的各项管理活动。项目管理的5个具体过程是在项目各阶段中不断循环的。
２.项目管理5个过程之间的关系
一个项目循环过程中的５ 个具体管理过程之间具有特定的关系。首先，它们之间是一种前后衔接的关系。各项目管理具体过程都有自己的输入和输出，这些输入和输出就是各个具体管理过程之间的相互关联要素。
一个项目管理具体过程的输出(结果) 是另一个项目管理具体过程的输入(条件/ 依据)，各个项目管理具体过程之间都有相应的文件和信息传递，并且这些具体过程之间的输入和输出有的是单向的，有的是双向循环的。
项目管理是由一系列项目阶段所组成的完整过程，而每个阶段又是由一系列具体活动组成的具体工作过程。项目管理过程和项目实施过程在时间上是相互交叉、重叠的，而且从作用上相互制约、相互作用。以上就是小编为大家分享的关于“项目管理的4个阶段5个过程”的全部内容啦，希望能够给大家带来帮助。
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