合伙人股权的退出机制
即离婚机制。
之前有创业朋友提到，他们四人合伙创业。创业进行到 1 年半时，有合伙 人与其他合伙人不合，他又有个其他更好的机会。因此，他提出离职。但是，对 于该合伙人持有的公司 30%股权该如何处理，大家卡壳傻眼了。
离职合伙人说，我从一开始即参与创业，既有功劳，又有苦劳；公司法也没 有规定，股东离职必须退股；章程也没规定；合伙人之间也没签署过其他协议， 股东退出得退股；合伙人之间从始至终就离职退股也没做过任何沟通。因此，他 拒绝退股。
其它留守合伙人说，他们还得把公司像养小孩一样养 5 年，甚至 10 年。你 打个酱油就跑了，不交出股权，对我们继续参与创业的其他合伙人不公平。 双方互相折腾，互相折磨。
这肯定也不是个案。
创业企业该如何做好合伙人股权的退出机制？
㈠ 管理好合伙人预期
给合伙人发放股权时，做足深度沟通，管理好大家预期：
合伙人取得股权，是基于大家长期看好公司发展前景，愿意长期共同参与创 业；合伙人早期拼凑的少量资金，并不是合伙人所持大量股权的真实价格。股权 的主要价格是，所有合伙人与公司长期绑定（比如，4 年），通过长期服务公司 去赚取股权；如果不设定退出机制，允许中途退出的合伙人带走股权，对退出合 伙人的公平，但却是对其它长期参与创业的合伙人最大的不公平，对其它合伙人 也没有安全感。
（二）游戏规则落地
在一定期限内（比如，一年之内），约定股权由创始股东代持；
约定合伙人的股权和服务期限挂钩，股权分期成熟（比如 4 年）；
股东中途退出，公司或其它合伙人有权股权溢价回购离职合伙人未成熟、甚 至已成熟的股权；
对于离职不交出股权的行为，为避免司法执行的不确定性，约定离职不退股 高额的违约金。
公司需要招兵买马、跑马圈地，加速发展，引入A轮、B轮、C轮投资人，……IPO时，会面临股权架构设计问题（创业股权融资）；公司足够NB，做到BAT的体量，需要把大公司做小，把老企业做新，也会面临股权架构设计问题（孵化器、阿米巴经营）。刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构，尤其是创业合伙人的股权结构，一直都是一个最为困扰创业者的问题。里面的坑多，所以可以选择股权退出。那么以上就是股权退出机制几种方式，希望能帮到大家。
