流程管理的四大价值意义

       之所以企业实行流程管理，是因为它有以下四方面的价值意义： 

一、建立关系，呈现逻辑

       流程可以把个人的优秀变成多人的优秀，再向组织能力的转变。也就是实现个人能力向组织能力的转变，即个人工作习惯服从组织管理流程。如果企业每一业务都在寻找个人英雄，一旦所谓的“能人”走了或者企业做大了，相应的工作就会受到影响。优秀的企业靠流程，只要流程在，核心竞争力就不会消失。

       一般来讲，企业的流程主要涉及三个方面：

差旅流程 

       出差一般就是衣、食、住、行、保健、工作等内容，准备工作就要从这几个方面考虑，比如车票、身份证、钱、以及工作需要的笔记本、U盘、照相机等。经常出差的人，如果能事先准备一套“差旅流程”，出差前都按照这套流程进行准备，就不会遗忘重要物品。

会议流程

       会议是企业经营管理离不开的活动，年终表彰大会、业务洽谈会、工作汇报会等。制作一套完整的“会议流程”，即使是新上任的主管，凭借这套流程，也能做好会议筹备、组织、召开工作。

       流程的魅力就在于把1个人的优秀变成100个，乃至10000个人的优秀，最终形成的结果是：一个人的经验，大众受用，一时制定，永久得益。

标准化作业流程

       在实际工作中，同样可以用到标准化作业流程，使得企业的生产经营都能够如期进行。

二、细分工作，明确职责

       也就是分工合作，明确权责，解放管理者。

明确权责

       权责是指权力和责任，不同部门的管理者要明确自己的权责，要有强烈的责任心。

解放管理者

       实现流程化管理，企业可以把常规的、重复的、固定的职能固化，这样管理者将会有更多时间做其它事情。

       很多企业，在员工较少的时候，工作进行得比较顺利，当员工和部门增多以后，要协调完成一件事情，就会变得非常困难。在这种情况下，一些领导把20%的精力用在经营发展上，把80%的精力用在处理协调、请示、上报等日常事务上，最终导致企业效率低下。

三、精简工作，提高效率

       精简工作中的繁琐环节，加快工作、业务流转速度，提高工作、业务效率，比如：

消除扯皮现象

       在经营管理过程中，因缺乏流程，导致扯皮的现象时有发生。

消除重复劳动

       在经营管理中，经常因流程不清晰，导致工作重复进行。

四、规范管理，精益生产

       在生产经营过程中，员工常常会发生丢三落四的现象，如果有了工作流程，就可以帮助、提醒员工，及时完成流程中的所有环节。

       一些企业文件，最终都要交给CEO甚至董事长来审批。事实上，并不是所有的文件都需要CEO、董事长审批。如果能简化这些繁杂、琐碎的工作，就能提高企业的工作效率。

       所以，建立流程管理体系，工作清晰，职责明确，为顺利开展工作奠定了基础。

       实际上，制定流程只是保证工作顺利进行的第一步，同时也要有相应的管理制度、灵活的治理措施、科学的激励计划、良好的文化氛围、与时俱进的流程。唯有如此，流程管理才能真正落地，才能取得成效。以上就是小编为大家分享的关于流程管理的四大价值意义，希望能够给大家带来帮助哦。