员工股权激励方案，股权激励方案方案设计

      锁定期方面，如果激励周期太长，员工无法感受到股权激励的价值。激励周期太短，会导致员工过分注重眼前利益，不利于筛选出真正和公司同进退的奋斗者，甚至出现“躺在股权上睡大觉”的现象，因此要将长期激励和短期激励相结合，在实施上也可以更加灵活。

      考核标准方面，激励对象获取股权的资格确认，激励对象相应权利的行使条件等，都应该非常严格并予以量化。在确认股权激励资格时，可从人力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个方面考虑；在界定行权条件时，对公司业绩考核与激励对象个人业绩考核都应该从严考量，过宽的业绩条件，不仅不利于调动员工积极性，还极易引起非股权激励对象的非议。

      如果出现公司的业绩考核指标低于行业平均水平，或者将本应起到监督作用的监事会人员作为激励对象，导致股票价格激励额度与业绩的实际增长不相符，出现激励过度，甚至出现部分高管自我奖励、自发红包的现象。

      同时，股权激励的设计要密切结合企业的发展现状，充分考虑将来出现的各种风险，如果遇到行权时股票价格跌破行权价而使股权激，那就会导致励变得毫无价值，使得激励对象行权难。有的公司对自身状况和市场行情认识不够深入，将行权的业绩指标定得过高或者行权价格过低，以至于股权激励演变为画饼充饥，导致员工激励对象缺乏热情而成为鸡肋。

       股权激励的最大风险：人性的风险、业务的风险、老板认知偏颇的风险！当老板认为它只是一个简单的方案，又如何能寄予它更多期盼？股权激励是推动企业发展众多因素中重要但非唯一的因素，既不能盲目当成救世主，又不能妄自菲薄其作用，以上就是员工股权激励方案，股权激励方案方案设计的全部内容了，希望可以帮到大家。