社群运营的经典案例

       营销的关键，主要就是懂得抓住核心粉丝群体，借力社会化媒体进行内容营销。很多人跟风建立社群，但并不了解社群运营的本质，所以只是刚建立初期群成员比较活跃，到后面基本会变成一个死群，那么怎么运营好社群呢，接下来小编为大家介绍介绍社群运营经典案例。

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社群运营的经典案例

圈子性社群

正和岛，国内最大的企业家社交平台，目前有4000多名会员，均为年收入或市值1亿人民币以上的企业的董事长或CEO，规模10亿元以上的企业家将近700位，领袖级企业家上百位。柳传志、张瑞敏、鲁冠球、王石、宁高宁、马蔚华、马云、王健林、郭广昌、李书福、俞敏洪、曹国伟等企业领袖，都是正和岛的热情支持者与积极参与者。

“我们每个人都是自己的产品经理，代表的是我们个人的品牌。如何运营社群？其实我们只做了一个词——链接。互联网的最大价值，一定是彼此之间都能够创造价值。

任何优秀的人士，在我这里都会进行一个匹配，哪些人可以和他发生链接，所以这些优秀的人也特别愿意到正和岛去做客，因为感觉就像回到家一样。

所以我们给正和岛一句最简单的描述就是：“链接有信用的企业家，让商业世界更值得信任。””——正和岛产品运营负责人苟忠伟。

其实在我们平时的生活中，每个人都有很多的朋友，我们心里也大概有一个衡量，谁和谁可以在一起更匹配，但我们也很少的让他们互相去链接起来，我觉得这也是值得大家可以思考的一个地方。

学习性社群

号称拥有7000社员的中国第一互联网学习社群——颠覆式创新研习社。颠覆式创新研习社的创始人李善友是酷六网的创始人，中欧国际商学院的兼职教授，前搜狐高级副总裁……主要就是演讲，培训。

颠覆式创新研习社仅仅靠5个人进行主要的运行，包括李善友和下面的4位美女管理员，舒雅/小新/小冰/一昕，主要负责组织线下课程、论坛活动,分工管理各个社群，每个美女都有自己独特的定位和能力，给人以深刻印象。

另外每次活动还会组织与会的会员成为管理的志愿者，所以也只能说，李教授实在是把自己的理论实践的太棒了。

服务型社群

代表选手——南极圈。作为腾讯官方唯一认可的离职员工组织，南极圈社群最早起源于2010年2月，由前腾讯员工Eric潘国华和腾讯资深老员工一同创办的“永远一家人”QQ群。

现在，"南极圈"通过QQ群、微信群、微信公众号、"极课堂"线下沙龙等组织，聚集了以腾讯离职员工为主的互联网精英数万人，致力于打造互联网创业服务第一站。

产品型社群

酣客公社是一个白酒粉丝社群。通过社群卖酒，3个月销售2个亿，这也是一个传奇。酣客公社已成为首屈一指的中年粉丝群体和中年企业家粉丝群体。产品定位：匠心，逼格，情怀和温度感；

酣客酒仅售199元的可以PK茅台的极致白酒；FFC的运作模式、去中间商化、粉丝化、互联网化运作等做法带来的超常营销模式。一个超级铁粉把他的朋友们拉到微信群，一起玩酒，一起讨论商业趋势，是自由产生的。简单认为通过粉丝卖给顾客。

      在当下的互联网时代，直接的面对面的交流更容易促进人与人之间真正的情感连接。所以一些结合一些线下的活动是非常有必要的，比如见面会、分享会、交流会啊等等。所以线下活动是社群运营的重要部分，那么以上就是社群运营的经典案例的全部内容了，希望能帮到大家。