流程管理对企业的重要性

       流程对于企业管理者并不陌生，尤其是随着各种管理理念、技术、方法的不断涌现，企业管理已由职能管理逐渐向流程管理转变。许多企业从流程管理中获益，并最终成长壮大，脱颖而出，许多中国企业活跃在经济舞台上，从流程再造开始，获得了生命、活力和发展的基础。下面就让小编来给大家分享一下流程管理对企业的重要性，让我们一起来看看吧。

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流程管理对企业的重要性

企业流程管理主要是针对企业内部改革

       比如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。供应链的绩效很大程度上受采购方的流程制约。例如预测流程中，如何确定最低库存、最高库存，按照什么频率更新、传递给供应商，直接影响供应链的产能规划和按时交货能力。

       再如补货，不同种类的产品，按照什么频率补货，补货点是多少，采购前置期是多少，不但影响到公司的库存管理，也影响到供应商的生产规划。

流程决定绩效

       管理层可以通过动员、强调达到一时效果，但不改变流程及其背后的规则，这种效果是暂时的。流程管理和改进的关键是确定目标和战略，实施流程，确定责任人并定期评估。在此基础上，开发一系列的指标，确保流程按既定方式运作，并与前面讲的按时交货率、质量合格率等挂钩。

       这样，从流程到绩效，再由绩效反馈到流程，形成一个封闭的管理圈。值得注意的是，流程改进更多的是渐进而非革命，因为每个公司总有现行的流程，不大可能推倒重来，要通过不断微调来优化。

流程管理的核心是流程

       流程是任何企业运作的基础，企业所有的业务都是需要流程来驱动，就像人体的血脉。流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人（部门）输送到其他人员（部门）得到相应的结果以后再返回到相关的人（或部门）。一个企业从不同的部门，不同的客户，不同的人员和不同的供应商之间都是靠流程来进行协同运作，流程在流转过程可能会带着相应的数据：文档/产品/财务数据/项目/任务/人员/客户等信息进行流转，如果流转不畅一定会导致这个企业运作不畅。

       总之，企业流程管理主要是企业管理者对企业内部的变革，它是以构建端到端的卓越业务流程为核心，以持续的提高组织业务绩效为目标的系统化方法。其推出是工作流技术和企业管理理念的一个划时代的飞跃。以上就是小编为大家分享的流程管理对企业的重要性，希望能给大家带来帮助哦。