内部员工股权激励方案

       公司若想发展离不开内部员工的努力和支持，激励业务团队骨干会员，吸引卓越的外部外部人才，促进社会主队成员与社会的发展密切相关，改善主观团队倡议，加强社会凝聚力，保证公司发展的连续性，促进公司的快速增长，特别员工激励系统。那么内部员工股权激励方案有哪些呢，下面小编来给大家举个例子。

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内部员工股权激励方案

公司员工股权激励方案实施方案

       为了构建公司利益共同体，强化公司内部的激励机制和约束机制，增强员工的主人翁地位与意识，促进公司效益，员工增收，增强公司的凝聚力，公司决定允许员工入股公司。

公司员工股权激励方案实施细则

总则：根据xxx有限公司（以下简称“公司”）的股东会决议，公司推出员工持股计划，目的是与员工分享利益，共谋发展，让企业发展与员工个人的发展紧密结合，企业的利益与员工的利益休戚相关。现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工（以下简称“激励对象”）进行期权激励。激励股权份额为 ——————。

关于激励对象的范围

与公司签订了书面的《劳动合同》，且在签订《股权激励合同》之时劳动关系仍然合法有效的员工。

由公司股东会决议通过批准的其他人员。

对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。

对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权激励合同》。

关于激励股权

为签订《股权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。

激励股权在按照《股权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押；

激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态，但是：

对于行权部分，锁定解除进行股权转让；

在本细则适用的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。

激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排：

公司股权总数为—————— 。

股权激励比例按照如下方式确定：————————

       作为一种企业长期的激励机制，激励作用是其最主要的目的，而企业与员工正是通过股权这一桥梁达成了共鸣，员工也由此生成了企业主人翁的意识，自发地燃起工作热情，主动、积极地为企业作出贡献，完成企业既定的目标，以实现企业、股东及个人的利益为己任，最大限度地发挥潜在价值。而对于企业来说，员工有此觉悟后，监督的成本就会得到降低。以上就是内部员工股权激励方案的全部内容啦，希望能给大家带来帮助。