项目管理的核心三要素

       项目管理，作为现代管理术语，我们身边无处不在，中国古代并不缺乏项目管理的成功范例，如京杭大运河、万里长城、都江堰等，从上到下到下到国家迁都故宫、下到百姓赈灾救灾粮草调运等工程中，这些工程里面都闪耀着项目管理思想的智慧光芒。下面就让小编来给大家介绍一下项目管理的核心三要素都是什么，让我们一起来看看吧。

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项目管理的核心三要素

项目管理三要素：

       时间、质量、成本。

项目管理的含义：

       把各种知识、技能、手段和技术应用于项目之中以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。

       在一般的项目上，这三个要素，彼此之间是鱼与熊掌的关系。要兼顾的难度，会按照几何级数上升。

       第一，项目的结果使企业的收入增加、支出减少、服务加强，就是好项目。

       要达到预期完工的要求，项目经理要把一个规模大、时间长的项目，分成不同的阶段完成。在每个阶段，又要根据每阶段不同的重点分别来做完工预测。工程分得越细，预测的准确性就越高。需要很周详的计划和分析。

拓展延伸：

       项目管理的三要素，质量最重要。

       项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。

       项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。

       而做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。在一个项目中，客户往往关心的是质量；而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。

       项目管理发展到今天，融合了许多管理理念、项目管理，涵盖了很多内容，更多的项目管理工具和形式，因此作为项目管理者，要把握好七寸，抓住项目管理的核心三个要素，才能知己知彼百战百胜。以上就是小编为大家带来的项目管理的核心三要素的介绍，希望能够帮助到大家哦。