薪酬股权激励，薪酬与股权激励的区别

      薪酬激励目前有由三大趋势，那就是，刺激股票、合作伙伴体系和快乐弹性。上述三种趋势也被应用于实践。而且更有效。促进股权超越了每日工资管理的范畴。这个激励方法。公司采用股权奖励制度来激励和保留基础人才，相当于向员工提供股权。以形成尊重社会。有助于公司快速稳定的发展。接下来就由小编为您介绍薪酬股权激励，薪酬与股权激励的区别。

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薪酬股权激励

一、薪酬与股权激励的区别

1、工资再高也觉得是在打工；股权再少也是为自己干！

2、中基层重视薪酬；高管和缺乏人才更重视股权！

3、薪酬只关心自己；股权更关心全局，因为公司“有我一份子”！

薪酬让人才更多地追求短期回报；股权让人才更关注企业未来发展！

薪酬与工作价值挂钩，员工很少考虑成本；股权与利润挂钩，成本自动控制！

二、薪酬与股权激励的对比分析

1、员工收入

报酬管理：员工的收入结构主要以工资、提成、奖金为主，奖金的性质决定了优秀者的待遇。此外，员工的薪酬由当地同行业水平决定，工资收入属于公司的成本费用，一般员工的总收入略高于同行业已经是比较好的。因此，老板在发了薪金之后，总是希望指标与收入挂钩，达到老板的利益最大化，而经理们却想着拿着钱少干事，于是就与老板形成了一场博弈。

股票期权激励：在股权激励机制下，激励对象的收入主要是身股和银股。股息与创造的多利润挂钩，只要企业和员工共同创造更多的价值，就能分红，是一种上无封顶、稳定、公开、公平的利益共享机制。

2.劳动关系

工资管理：劳资冲突，你多我少：薪酬从成本费用中扣除，员工收入和老板的收入是你多我少的关系，这样就会存在劳资冲突的经济基础，员工不占有股权和分红，也就没有动力主动控制成本费用，劳资之间是一种对抗关系。

股票激励：劳资一体，齐心协力：在公司与员工过去的收入固定的基础上，股权激励创造了一种劳资分享制度，经理有动力控制成本费用，提高业绩，创造更多利润。

三、经营特点

薪资管理：老板是最高层，由上到下的命令式管理，基本消灭了老板之外所有人的主观能动性。上司用防范坏人的方法管理企业，必须借出大量的报表、会议，直接由用人管理人员来维持效率和忠诚。所以，只有在七、八个人之间建立一个直接管理半径，才能实现效率和安全性。这样，当企业成长时，企业管理成本急剧增加，多数企业就会造成严重的臃肿。

股票激励：重视自我管理：以股权分享的方式激励利润中心实施激励，把打工的头领模拟为老板，使管理变得简单，这就像社员当年种自留地一样高效。还可以使大量的报告、会议在自己管理的过程中自我裁减，形成扁平化的治理结构，使企业找到一条有效的夫妻店+沃尔玛规模的路径。

四、监制机制

薪金管理：薪酬注重分级管理，关注“一把手”。因设计自上而下的机制设计，对“一把手”的贪污浪费，使其他人缺乏对抗揭发的动力，缺乏下级对上级的监督，因而难以建立自我约束机制。

股权激励：股权激励强调自我管理、自我约束。因此，除“一把手”之外，还有10%-20%的激励。这样就能产生下级对上级的监督，从而完善自我约束机制。将使公司由上至下的财务监督与管理变得简单、低成本。

      今后，股权激励将是今后的发展方向。有些人力资源会误认为只有上市公司，大公司才能实施股票激励，股权实际上鼓励了一种比较好的长期激励方式。它可用于开发阶段，而不管公司的规模如何。创业企业其实更适合股权激励措施。以上就是小编为您介绍的薪酬股权激励，薪酬与股权激励的区别。