项目风险管理，项目风险管理的内容包括-36氪企服点评

项目风险监控，是一种实时、动态、连续发生的风险防范和应对过程，这一工作贯穿于整个工程项目的实施。不仅包括前期的风险监控工作，还包括在风险发生后的应对控制工作。接下来，小编将介绍项目风险管理，项目风险管理的内容包括的相关内容，一起来看看吧。

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项目风险管理，项目风险管理的内容包括项目风险管理

1.项目风险管理的内容包括

危险监测。风险监控，就是在风险防范和应对过程中，实时地监测相应的风险因素的发展和变化，对相应的风险应对计划、措施的实施进行评估，并随着信息收集的不断完善、改进，为后期的风险控制提供保障。

控制风险。管理风险，就是在风险发生后，按照前期风险应对计划，采取措施实施的过程。它是一种动态的预防风险反应过程，既包括对已有的措施计划的执行，也包括在风险状况改变之后的再风险评估，以制定新的风险应对策略计划。

从总体上看，风险监控和风险控制都是风险监测工作的重要组成部分，二者相互补充，相互支持，共同保障工程项目风险的防范和应对。

2.项目风险管理

一、风险监控的必要性。

如前所述，风险监控是项目风险管理的重要组成部分和关键环节，直接关系到项目建设的顺利进行。施工活动具有施工周期长、风险因素多等特点，而有效的风险监控可以为工程的具体实施提供动态、持续的风险管理保证。

具体地说，风险监测具有以下必要性：

对风险的监测有助于完善既定的风险应对方案。工程建设活动的相关风险信息，具有动态变化和逐级细化的特点，即随着工程建设活动的不断开展，有关建设环境、建设活动、工程本身等信息将越来越多。但项目初期制定的风险应对策略，是在这些信息因素比较缺乏、具有较大不确定性的情况下制定的，风险监控工作可以随着相关信息的不断收集，重新审视更新中的风险和风险应对策略。
各种风险因素都具有一定的动态变化特征，并不是一成不变的，同时风险事件的发生往往有预兆。高效的风险监控，能通过工程现象的相应数据采集监控，进行评估预警，在风险事故萌芽阶段就采取有效的应对措施，避免风险事故发生。与此同时，有效的风险监控能够动态监测处理，例如，随着项目建设的进行，原本的风险因素会变小或消失，而先前较小的风险因素则逐渐发展为关键风险，有效的风险监控可对其进行实时监测、评估并制定新的风险应对策略。

风险监控的基础。

风险监测的基础包括风险管理计划、风险应对计划、项目进度变化、动态风险识别和项目评审。
风险管理方案。工程风险管理计划是制定风险识别、风险分析、风险缓解策略，明确风险管理的职责，为项目风险管理提供完整的行动方案。风险管理计划为风险监测工作提供有关方法、技术、指标、时间和工作安排的指导。
应对计划。风险应对计划是针对已确定的风险进行的；对于未来未知的风险，不可能事先制定相应的反应计划或应急计划。
计划变更。由于工程建设活动的不断进行，相应的风险因素也在不断变化，因此必要的外部环境变化、项目自身的变化信息，成为风险监测工作的必要依据。
风险动态识别。通过对相关动态信息的收集，可以发现原来的一些关键风险变成轻微风险，而原来的一些次要风险变成关键风险，这些都是风险监控的重要依据。
计划审查。为防止、转移和缓解风险的发生，风险审查员对风险应对计划的有效性进行检测和记录，并对其进行记录。

风险监测的目的和内容。

风险监测工作不是简单地在风险发生后实施风险应对策略，也不是简单地实施风险应对策略，而是一种综合的、连续的动态过程。风险监测的目的是：尽早识别风险；有效地避免风险事件的发生；积极消除风险事件的负面后果；总结风险管理的经验教训。

对特定风险的监测包括下列方面：

根据风险管理计划和风险应对计划，制定相应的风险对策；
对各种类型的风险进行连续、动态的监测；
分析和评价风险应对计划的执行情况，确定是否需要重新制定新的风险应对策略；
针对各种风险因素的变化，及时进行评估，根据风险变化制定相应的风险应对策略；
分析了工程项目整体目标的实现可能性和应对策略；
对于工程项目计划的假设是否成立，规划阶段的政策或程序是否顺利执行；
当风险的严重性超过预期水平或出现新的重大风险时，制定新的对策。

建设活动受各种风险因素影响较大，风险事故的发生一方面会直接对相关建设活动主体造成生命或财产方面的损害，另一方面也会影响到整个项目的顺利进行。所以，对项目风险的监控对于工程建设具有重要意义，有效的项目风险监控可以为工程建设提供风险保障。以上就是项目风险管理，项目风险管理的内容包括的相关内容，感谢您的阅读。