全面风险管理包括哪些风险？-36氪企服点评

随着我国经济的不断发展，企业面临着各种各样的风险，只有全面掌握并管理这些风险，企业才能对这些风险进行深入的研究，从而实现对这些风险的有效控制，保证企业的正常运转。下面就让小编为大家介绍全面风险管理包括哪些风险？

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全面风险管理包括哪些风险？

1、全面风险管理对现代企业的意义

当前，在全球化、信息化的大背景下，企业面临的经营环境和内部交易活动日益复杂，不确定性日益增加。所以企业面临的风险也越来越大，越来越复杂。企业在这种危机四伏的环境中，要把握主动，将风险发生的可能性和影响控制在可以接受的范围内，就必须重视风险管理，增强自身的风险预测能力和应对能力。

2001年，安然、世界通讯等公司的财务丑闻像颗炸弹一样爆炸，再次引爆了许多公司在公司治理和风险管理方面的重大隐患和缺陷，随后，日本八百伴公司因战略风险而倒闭；伊犁股份董事长等多名高管因涉嫌挪用公款谋取私利被逮捕；由于石油衍生品投机业务导致巨额亏损，中航油(新加坡)公司被迫向新加坡法院申请破产保护；毒奶粉事件爆发，曾经市值149.07亿元的三鹿品牌资产灰飞烟灭，中航油(新加坡)公司被迫向新加坡法院申请破产保护；毒奶粉事件爆发后，曾经市值149.07亿元的三鹿品牌资产灰飞烟灭。

2、现代企业全面风险管理的内容和流程

1.风险识别

风险识别是企业风险管理的第一步。称为风险识别，是指识别风险源和风险因素在实施过程中可能遇到的所有风险源和风险因素，其中包括实际出现的和潜在的风险因素，并在识别之后对其特征和风险因素进行判断、分析、鉴定。进行风险识别的目的，就是要找出导致风险的主要因素，定性地评估风险因素对企业行为的影响后果。在风险识别过程中，首先要确定风险的来源，确定风险的来源，然后对风险事项进行分类，这两个主要环节是风险识别。

第二，初步确定风险源的大小；辨识风险不仅需要有感性认识和经验判断，还要通过对统计资料和以往所做的风险记录进行分析、归纳、整理，从中发现各种风险因素的特征，为今后的风险分析奠定基础。

风险识别的基础是对企业本身及其所在地点的了解与评价，在了解自己的基础上进行风险评估，才能有的放矢。了解企业的状况，可采用SWOT分析法，同时从企业的优势、劣势、机遇和威胁四个方面对企业的状况进行评估。

在这种情况下，企业的优势往往表现为可以形成某种形式的垄断，如成本、质量、技术、资金、管理、人员、商誉等方面的优势。相对于一家企业来说，其劣势在于缺乏自身优势。周遭环境变化的趋势和方向，往往决定着企业面临的机遇和威胁，相关环境变化主要有：纵向或横向并购、供应商变更、技术更新、客户基础变化、竞争者收购、替代品的退出或进入市场等。

2.风险分析与评估

然后，通过风险识别找出企业的风险因素，进行风险分析与评估是下一步。对识别出的风险因素进行定性分析与评价，用定性分析与定量分析相结合的方法，估算技术创新过程中风险发生的概率、风险范围、严重程度、分布状况、持续时间和频度，然后找出影响企业技术创新的主要风险源和关键风险因素，最后确定风险区域、影响程度排序和可接受的风险基准。

在风险分析与评估中，对风险严重程度的度量有两种，一种是由风险引起的损失大小，另一种是风险发生的概率。进行风险分析与评价时，首先要确定风险评估准则和风险决策准则，然后从决策的角度评估每一个风险因素的影响，计算风险对决策的影响，从而决定是否可以容纳风险，或者控制风险，减少或转移风险。另外，在分析和评估风险损失时，不仅要准确估计风险损失的绝对量，还要估计企业是否有可能发生的风险损失。

对其进行风险分析与评价的主要方法有：风险影响图分析、蒙特卡罗模拟、随机网络等。

3.风险处理

对企业在生产经营过程中所产生的风险，提出减轻或消除的方法。基于上述风险的识别、评估和评估，企业风险管理部门可以综合考虑因风险而造成的损失的程度、风险发生的概率及其他相关因素，从而得出各种风险的严重性，然后与公认的企业安全指标进行比较，从而决定采用何种风险管理策略来控制风险。

企业在制定风险管理战略时，应根据不同业务的特点，统一确定其愿意承担的风险类型、最小风险和最大限度，从而确定风险的预警线和相应的对策。它既要防止一味地追求效益，又要避免单纯地追求风险的范围、条件，避免单纯地放弃发展机会，规避风险。

另外，企业应定期对已制定的风险管理策略进行有效性和合理性的分析与总结，并根据实际情况和环境不断修改完善，重点核查风险承受程度、风险偏好以及风险控制预警线实施结果的有效性。

4.风险监测

风险监控是企业风险管理中的最后一环，它是风险识别、评估、评估、处理的一种监督与控制，从而保证企业风险管理活动能达到预期目标。实际上，风险监控所要监控的内容，是指企业所处的环境和技术创新活动的进展情况，这是为了检查企业在应对风险事件时所采取的风险管理策略、措施的执行效果是否与我们的预期目标相符，如果有偏差，则需要我们采取措施，以改进和完善风险处理计划。

实施风险监测时，不仅要能及时发现因事先制定的风险应对措施无效而发生的风险，而且要能及时地将风险信息反馈给上述风险管理环节，并及时反馈给风险管理部门，进行风险识别、评估和处理。在整个过程中，风险监控是一个贯穿企业风险管理全过程的一个环节，因为要根据我们制定的标准，全面跟踪和评价从风险识别到风险处理的全过程。以上就是小编为大家介绍的全面风险管理包括哪些风险？感谢观看。