怎么做采购数据分析？

    采购是一个企业比较重要的组成部分，不仅因为涉及到企业资金的使用，更因为企业生产的产品原材料都是通过采购而来的，采购对于企业财务、产品质量甚至营销环节都有着较为重要的作用。那么采购数据分析需要怎么做呢，下面就让小编为大家介绍怎么做采购数据分析？

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怎么做采购数据分析？

怎么做采购数据分析？

1、采购企业所涉及的资源简单来说就是资金和产品(原材料)。钱好理解，是财务支出，需要购买产品，是现付、到付还是月结、年结。

2、所购的商品即是产品，简单的说就是采购了多少货物，质量等级、到货验收怎么样，数量、质量是否达标。

3、在时间上，采购需要跨越昨天、今天和明天。采购工作的具体内容是总结、实施和计划。再次结合资金和产品，就是两个方面的数据分析。

4、数据分析基金，很多企业会将资金数据分析细分到周线。上个星期的预测支出是多少，实际的支出是多少，达成的比率是多少，这周计划花费多少，已经完成，预计需要多长时间才能完成，下周计划的支出是多少。有一项指标被划分为三个时段进行分析。当然，这是个人数据分析，像使用现金这样影响企业运营的数据分析，一定要汇总到财务部甚至企业决策层去做最后审批。月度、季度、年资金数据分析均按此模式进行。

5、为了产品的数据分析简单点，还需要分为两部分，两部分，数量和质量。量这一块和资金的数据分析是一样的，同样被分成“昨天、今天、明天”三个时段进行数据对比。区别在于采购产品的数量这个需要与供货商紧密合作，交货期和到货节奏一定要理清，既要保证所购产品满足生产的需求，又要避免过度库存造成的资金占用。

6、一些朋友会问，质量应该由质量部门来做，而不应该由采购负责。事实上，一个比较成熟、完善的采购团队必须将采购质量纳入自己的管辖范围，一是遵循“谁采购谁负责”的原则，二是采购人员可以根据实际到货的质量对供应商进行反馈，督促其质量改进；对供应商进行定期的绩效考核，根据情况适时更换供应商，这样可以不断优化采购的供应商，从而不断优化采购的供应商队伍。

7、对产品质量数据的分析需要有质量管理基础的采购员来做，通过产品国标要求的专业分析，当然也是从昨天、今天、明天三个时间段，再根据质量情况对供应商进行考核，同样做三个时间段的，根据具体的供应商表现做出分级或撤换决定。

    当然，对于采购来说，需要做数据分析的方面远远不止这一点，这里只列出一些个人认为更重要的几点。针对不同行业和不同公司组织结构，采购所涉及的方面各不相同，还需要具体问题具体分析。以上就是小编为大家介绍的怎么做采购数据分析？感谢观看。