股权激励案例，股权激励案例分析-36氪企服点评

股票期权激励是企业推行的一种长期激励机制，以激励和留住核心人才。在条件下，激励对象可以给予部分股东权益，使他们与企业建立利益共同体，实现企业的长远目标。接下来小编将介绍股权激励案例，股权激励案例分析的相关内容，一起来看看吧。

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1.股权激励案例

微软公司股权激励的案例分析

成立于1975年的微软公司是全球个人和商业电脑软件行业的领导者。微软公司提供各种各样的产品和服务给用户，通过出色的软件，人们可以随时随地通过任何设备随时进行交流。1975年4月4日，比尔盖茨和保罗·艾伦共同创立了微软公司，并在1981年6月25日进行了重组。公司总部设在雷特蒙德，公司目前在60多个国家设有办事处，全球拥有近44000名员工。

在全球范围内，微软是股票期权的最大使用者。股票期权计划是为董事、经理和员工制定的，提供非限制股票期权和有激励的股票期权。在1995年以前授予的期权通常在授予日起4年半后开始行使，10年后终止。1995至2001年度的期权通常在授予日起4年半后开始行使权利，7年内终止，其中一些期权在4年半或7年半后开始行使，10年后终止。2002年度授予的选择权，自授予日起4年半后行使，10年后终止。到2002年6月30日，已执行了3.71亿股期权，根据这一计划，今后还有5.43亿股可供出售。

微软是第一个用股票期权奖励普通员工的公司。在微软，员工可以拥有公司的股份，并享有15%的优惠，公司高级专业人员可享受较大幅度的优惠，公司还会给予在公司任职一年的正式员工股票买卖权。微软员工的主要经济来源并不是工资，而股价上涨是主要的报酬。微软有意将薪酬压低于竞争者，并建立了一个“低薪高股息”的模式，该公司员工持股比例高于其他任何一家上市公司。但是，如果给股东分红，股东所获得的利润就完全来自于股价的攀升。当全球IT产业持续上升之时，微软利用此方法吸引并保留了一大批行业内顶尖人才，极大地提高了公司的核心竞争力，使公司保持了多年的全行业领先地位。然而，随着高新技术产业的衰败，人才大量涌入，企业人才的竞争压力消失，微软通过股权激励吸引人才的压力也大大减小，同时美国股市也一蹶不振，股权激励的效果也一落千丈，使美国股市一蹶不振，股权激励的压力消失了，公司的决策层也开始受到重视。由于股票期权的激励作用并不像有些人想象的那么重要，微软主席比尔盖茨最近曾表示，微软将限制股票期权的使用。比尔.盖茨还说，微软还没有计划在法律上处理股票期权的费用问题，以减少净收益。这充分表明，在行业景气出现严重衰退时，不仅企业的盈利出现下滑，而且公司吸引人才、激励人才的成本大大降低，股票期权的高成本问题超过了其激励作用问题，成为企业决策首要考虑的问题。过去曾在创造微软辉煌的过程中扮演重要角色的股票期权制度，如今也处于微软高层的紧缩范畴，可见股票期权的激励作用要与其成本相比较，只有适当的激励力度才能起到预期的作用，激励力度过大不仅难以达到预期的效果，甚至可能会使公司业绩大幅下降，造成巨大的负面影响。

安然公司的股权激励问题

创建于1985年的安然公司总部位于休斯敦，得克萨斯州。它曾经是世界第一的天然气经销商，也是美国最大的电力贸易商。煤炭、纸浆、纸张、塑料和金属等行业的贸易，甚至是光纤宽带网络。一年的收入接近千亿美元，在财富杂志全球500家公司中排名第七。曾经被《财富》杂志评选为美国最具创新精神的公司，其股价最高达90美元，市值约700亿美元。

在安然公司共有四个固定期权计划，分别是安然普通股股票的期权经理、雇员、董事会的非执行董事。所授予的选择权可以为激励股票期权或非限制性股票期权，且授予的期权不得低于授予股票的公平市价。根据这两个方案，安然可以给予最长10年期权。

在2000年、1999年和1998年，安然为限制性股票计划支付了2.20亿、1.31亿和0.58亿美元的补偿费用。安然股票期权补偿计划的补偿成本是根据该计划奖励授予日的公平价值确定的。2000年安然净收益为8.86亿美元(每股收益1.09美元，摊薄每股收益1.01美元),1999年为8.27亿美元(每股收益是1.08美元，摊薄每股收益为1.01美元),1998年则是6.74亿美元(每股收益是1.02美元，摊薄每股收益是0.97美元)。

对于安然的股权激励计划本身并没有什么可指责的，但其董事会薪酬委员会基本上由管理人员把持，因此在实施过程中出现了歧途。在如何奖励安然公司业绩方面，存在很大问题。管理者在完成一笔交易时，并不是根据项目给公司带来的实际收入，而是根据预测的业绩进行奖励。通过这种方式，管理者经常对项目计划做一些调整，让它们看起来更赚钱，然后快速完成，得到分红，就万事大吉了。目前美国商界普遍采用的会计制度，也助长了安然公司经理在签署项目时草率行事的歪风。根据这个制度，公司在签订长期合同时，把预计给公司所带来的收益，都要预先记入帐上。以后若经营业绩不符合预期，则以亏损计。第二，安然的高级管理人员持续执行股票期权，赚了数百万美元。安然公司主席肯尼斯.莱于2000年通过实施股票期权实现了1.234亿美元的收入；安然前首席执行官杰弗里·斯基林2000年通过实施安然的股票期权获得6250万美元的收入。2001年12月2日申请破产保护之前，公司向其144名高管发放了大约7.44亿美元的现金和股票，其中一家公司的前任主席肯尼思·莱一人获得了1.526亿美元。就是这些主客观因素导致了公司高管们的巧取豪夺，导致公司不堪重负，从而陷入了毁灭的深渊。

2.股权激励案例分析

Qwest公司股权激励的案例分析

Qwest曾一度是美国第四大电信运营商。Qwest于1997年6月23日采用了股权激励计划，该计划于1998年6月1日进行了修订并重新发布。这一计划允许给予非限制性股票期权、激励股票期权、股票增值权、限制性股票、单位股票和其他股票奖励。根据股权激励计划，任何时间可用于奖励的发行的普通股的最大股数，可能相当于发行的全部已发行普通股票的10%。截至2001年12月31日，最多可用于授予的期权数为1.66亿股，发行了1.04亿股期权，0.62亿股尚未授予。

由董事会补偿委员会下设委员会决定每份期权的执行价格。在给定的限制条件下，股票期权的执行价格必须等于股票期权授予日的普通股的公平市价。一般情况下，股票期权报酬在授予的期权的行使期间(4或5年)以同等增量行权(也就是说，每年行使权的数量在前一年的基础上以固定增长率增长)。2001、2000和1999年授予的期权都有6-10年期。分别为53.9百万美元、52.7百万美元和22.7百万美元的期权分别在2001、2000和1999年12月31日以$26.55、$24.33和$19.94的加权平均价格执行。

它的创立者PhilipAnsuz同时是赔偿与提名委员会的董事。此外，没有任何外部董事在公司核心业务方面有任何运营经验。一名评估专家把公司的赔偿委员会称为“休眠”，因为2001年是公司历史上最糟糕的一年，委员会竟然为其前任CEO约瑟夫·纳奇奥支付了8800万美元，这一年是公司历史上最糟糕的一年。据《财富》杂志统计，全美靠抛售公司股票获利最多的前25名企业高管，Qwest公司最大股东PhilipAnsuitz，股票收入22.6亿美元(在公司虚增收入的三年间售出)，排名第一。所有这些都直接导致了公司高管利用合法的股权激励计划，然后以11.6亿美元非法虚报销售额等手段，使股票价格上涨，以获取暴利。这是导致该公司负债266亿美元、提出破产保护申请的直接原因之一。要想有效地发挥股票期权的作用，就必须与完善的公司治理结构相结合，而没有一个完善的公司治理结构作为基础，股票期权只能作为少数公司的决策人员进行中饱私囊，严重的甚至导致公司破产。

对思科股权激励的案例分析

创建于1985年的思科公司生产世界上80%以上的网络路由器。如今它的业务范围几乎涵盖了网络建设的方方面面：构成因特网和数据传输的路由器，交换机等网络设备，现在几乎被思科公司所控制。

股票期权方案主要有两种：1987年股票期权计划(简称"原计划")和1996年股票激励计划(简称"1996计划")。这一计划于1996年终止。按原计划发行的全部期权，改为1996计划。然而，所有按原计划发行的期权仍适用于已获发期权的原有合约的条款和条件。

根据1996计划，最大可发行股票的数量限制为19.8亿股。这部分股票储备由6.20亿股原计划转股，以及从1996年12月起至2002年12月每年自动转为储备的股票数。股票储备金将在每年12月的第一个交易日，自动地以相当于当年11月底最后一个交易日所发行股票数量的4.75%的数量增加4.75%。

一九九七年，公司推出一项增发股票激励计划(简称“增发计划”)，根据这一计划，可将股票直接发放给合格员工。董事及董事不得参与增补计划。900万的股份已经准备好用于追加计划，其中两百万的股份将用于发行期权，2001财年已经有两百万的股份。所授予的期权具有公平市价等授予日期权数的执行价格。

根据思科公司的发展历程，股票期权制度曾为公司取得巨大成就起过重要作用。几年来，技术公司不需要付给员工多少现金，因为股票期权和公司的股价挂钩，所以价值很高。对于雇员来说，公司期权比现金更好，因为它提供的财富远大于工资。选择权可以激发员工的创造力，激励他们非常努力工作，忠诚地为公司服务，以获得回报。但这个机制依赖于股市上涨。今天，美国股票市场陷入了一片萧条，科技股又是最大的失败者。技术公司雇员持有的数以百万计的期权已经失去了全部价值，而且很可能一去不复返，因为他们的执行价格已经远远超过了股票本身的市价。

思科最近的年度业绩报告表明，超过一半的未执行期权已经“泡汤”了，也就是说，执行价已经高于公开市场价格。股权激励的效果大大减弱，而且随着行业退潮，公司盈利和股价下降，公司股票期权成本所占比例也大幅上升，使得一些科技公司取消了赔钱期权，以更低的价格发行新期权。

思科也是如此。企业一方面面临着吸引人才、留住人才的压力，一方面面临着削减成本的压力，因此公司在继续发挥股权激励作用的同时，也要积极探索新的有效的激励机制。以上就是股权激励案例，股权激励案例分析的相关内容，感谢您的阅读。