项目管理流程五步骤

    在不同的领域中，项目管理有不同的流程方式，本文将以软件开发项目管理为例，简单介绍一些通用的过程步骤，以便大家了解和掌握。软件开发项目管理者为了满足项目参与和观众用户的需要，不仅要协调整个项目的进度，而且要努力达到成本、质量、进度等方面的要求。下面就让小编为大家介绍项目管理流程五步骤。

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项目管理流程五步骤

项目管理流程五步骤

    一个软件项目的总体设计过程分为5个重要阶段：启动、规划、执行、结束和维护期(可以用P1,P2,P3,P4,P5来表示)。此外，还需确立5个里程碑，分别为：立项完成，合同签署，功能定义，软件开发和项目验收(可用TM1,TM2,TM3,TM4,TM5等表示)。

第一阶段：项目启动

    创业，意味着一个新项目的开始。开始软件项目前，需要对开发公司的定位和发展目标有详细的理解，并确保项目处于可行的范围内。

第二阶段：规划项目

    一项工程启动后，就要开始制定计划了，这是整个管理过程中的一个复杂阶段。一般而言，计划制定者需要有一些工程经验，并且需要了解9个项目管理的知识领域(项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、人才资源管理、项目风险管理、项目采购管理)。

第三阶段：项目执行和控制

    执行阶段要消耗大量的资源，必须严格按照阶段2所制定的计划来执行。此外，项目经理应根据不同的属性，将任务细划分为更多的子项目，并由不同的团队成员分担。

第四阶段：项目结束

    软体项目结束阶段，是整个软件开发项目周期的最后阶段，也是软件正式发布之前的测试阶段。结束工作，往往是一件烦琐、耗时、复杂的工作。但是无论怎样，都要注重，毕竟成功的软件项目结束，是企业和观众用户的共同追求。

第五阶段：项目维护期

    在结束“收尾”阶段后，将进入后续维护阶段。整个项目产品将在此期间继续运作，但可能会出现软件或硬件损坏的情况，这要求工程部对系统进行日常维护。工程维修阶段，也是企业开始产生效益的阶段。

    随着软件功能和规模的提高，软件项目的管理难度将逐渐增大。对过去失败的软件项目进行分析，其本质问题是软件项目失去了控制，混乱、无纪律的状态长期存在，使组织不能从项目中获益。所以，软件项目开发需要一个清晰的流程图，采用严谨的项目管理方法，及时发现和解决项目开发中面临的问题。以上就是小编为大家介绍的项目管理流程五步骤，感谢观看。