软件项目管理包括哪些内容？

    软件项目管理是为了使工作项目按照预定的要求、成本、进度、质量，顺利地完成，对人员、产品、过程、项目进行分析和管理的活动。目前团队使用的是日事清日报，日事清日报的基本模版是KPTP，四个部分组成一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分反映你目前的工作状态，又可以有层次地向领导传达工作上的困难和你的工作能力。下面就让小编为大家介绍软件项目管理包括哪些内容？

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软件项目管理包括哪些内容？

软件项目管理包括哪些内容？

    软件项目管理的内容包括以下几个方面：人员的组织和管理、软件度量、软件项目计划、风险管理、软件质量保证、软件过程能力评估、软件配置管理等。
    软件过程能力评估是软件开发能力的重要组成部分，提出管理开发过程中人员、工具的配置、使用等方面的管理策略。由于大家对人力资源管理和软件过程能力比较感兴趣，下面就这两方面进行详细的探讨。
    在软件工程方面，软件开发主要分为六个阶段：需求分析阶段、概要设计阶段、详细设计阶段、编码阶段、测试阶段、安装和维护阶段。这六个阶段，无论是一个作坊式开发，还是团队合作开发，都是不可或缺的。从公司的实际情况来看，在软件项目管理中，公司把软件配置管理、项目跟踪与控制管理、软件风险管理、项目策划活动管理四个主要内容导入软件开发的全过程。20世纪80年代早期，著名的软件工程专家B.W.Boehm总结出了软件开发需要遵循的七条基本原则。

同样地，在管理软件项目时也要遵循这七个原则。他们是：

1、严格管理采用分阶段生命周期计划；

2、坚持阶段评审；

3、对产品实施严格的控制；

4、运用现代编程技术进行设计；

5、应当对结果进行明确的审查；

6、开发团队的场地应少而精；

7、确认需要持续改进软件工程实践。

    软件项目管理的风险是指成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各个方面的问题，以及在项目实施过程中由于这些问题对项目的影响。工程风险与可行性成反比，其可行性越高，风险越小。一个软件项目的可行性分为四个方面：经济可行性、业务可行性、技术可行性和法律可行性。以上就是小编为大家介绍的软件项目管理包括哪些内容？感谢观看。