bi项目是什么意思？

    大多数企业的数据输出都是提取数据和数据可视化(BI)；提数不用多说，写好SQL就可以了。但是BI则不一样，即使在像BAT这样高度重视数据的公司，它也是数据部门的重要成果；而且，良好的BI开发过程离不开良好的项目管理。这篇文章对BI项目的开发过程作了简单的介绍，并讨论了其中可能遇到的问题。下面就让小编为大家介绍bi项目是什么意思？

思迈特Smartbi

3.1

28条点评

咨询产品

免费试用

解决用户选型困难的好软件，有各维度的信息

客户案例

3

合作品牌

48

bi项目是什么意思？

什么是BI？

    商业智能（Business Intelligence，简称：BI），又称商业智慧或商务智能，指用现代数据仓库技术、线上分析处理技术、数据挖掘和数据展现技术进行数据分析以实现商业价值。

项目流程

    正如所有的项目流程一样，BI项目主要分为 3个部分：梳理需求，技术设计，实际开发。每个部分都有一个项目里程碑。

• 梳理需求：需求调研、需求确认。

  项目里程碑：需求确认书

• 技术设计：CUBE设计、结果表设计、ETL设计、DEMO设计

  项目里程碑：BI设计文档

• 实际开发：后端开发、前端UI调整、CUBE构建、数据源替换

  项目里程碑：BI项目文档

梳理需求

    对需求的梳理，是所有项目开发的第一步，也是最重要的一步。为了避免开发完成后需求方表示“这根本不是我们要的东西”的惨剧。对需求的梳理一定要谨慎、完善。

需求调研

需求调研，即与需求方、相关干系人进行需求确认。从而保证双方对需求理解无误，及该需求是否可实现。

• 项目干系人

  项目干系人是指与本次项目可能相关的人，不局限于产品、业务、研发。

  在BI项目中，项目干系人大多如下。

• 需求发起者

• 项目管理者：即常说的PM

• BI实施：大多数情况1个就够

• 后台研发：提供数据的获取逻辑

• 相关业务方：需求发起者有时并非需求业务的负责人，于情于理都应该请该业务的实际负责业务参与。

• 高层：视必要程度

• 清晰的分析思路

  需求发起方，大多只有模糊的分析思路。数据分析师需要协助业务人员理清逻辑。并制定涉及的指标、维度及展示图表。

• 数据的查询逻辑

  需求调研中，需要研发确保数据有记录。并在后续向数据部门提供涉及到的库表和查询逻辑。

需求确认

在需求调研结束后，为了防止双方的理解误差。数据方必须出具需求确认书；

需求确认书应包含以下内容：

• 需求调研的时间、参与的人及角色。

• 指标、维度的定义（清晰明了不会引起歧义）。

• 底层数据的存储位置和查询逻辑。

• 需求变更流程（核心是增加需求就需要更长的开发时间）。

    需求确认书大多以电子文档方式存储（如有必要也可以打印出来）。一定要获得所有干系人的确认再开始下一步的设计流程。

阶段里程碑

此阶段的项目里程碑为 需求确认书。主要起到3个作用

1. 帮助业务梳理需求，理清思路。

2. 确认数据的查询方式。

3. 明确需求范围，避免无限制的需求拓展。

技术设计

在需求梳理后，就可以开始进行技术设计。

该步骤可以进行前后端并行设计；前端根据假数据开发DEMO，后端整理CUBE、底层表、ETL的逻辑。

DEMO设计

可以先根据假数据开发DEMO。以让需求提出方更快的看到成品。

后端设计

• cube设计

  cube是多维立方体，即从多个方面来分析对象。 以订单为例：

  timg.jpg

  一维，如日期：年、季度
  二维，如产品：不同品种、类型
  三维，如地域：省份、城市等

  合理的BI，应直接读取CUBE里的数据。这里需要保证CUBE的构建合理、膨胀率不能过大。

• 结果表设计

  CUBE的构建，其实就是 事实表 和 维度表 的关联。

  这里说的结果表、主要就是事实表的开发。需要制定其字段含义等信息

• ETL设计

  设计ETL时，要注意以下内容：

• 初始化的方式。

• 每个周期数据抽取的方式。

• 数据量是否过大。

阶段里程碑

该阶段的项目里程碑，就是TD文档。

一个好的设计文档应该有以下内容：

1. DEMO

2. CUBE设计：表关联关系的ER图

3. 结果表设计：建表语句

4. ETL设计：ETL流程图

在设计文档完成后应进行技术评审，参与评审的技术人员、项目管理者应根据以上内容进行把关。

评审通过后再进行实际的开发

实际开发

开发的具体注意点基本都在设计部分处理掉了，但还有一些遗漏。

需注意点

• BI的配色：每个好的BI开发者，都应有一套自己常用的配色方案（SUPERSET就算了）。

• BI的查询速度：直接打开的速度、和不同图表间联动的速度都需要注意。

• CUBE的膨胀率：设计阶段只能尽可能的减少膨胀率，只有接入实际数据后才知道具体。

• 结果表的数据量：避免过大

• ETL的执行效率：应稳定在1h内。

阶段里程碑

在BI通过最终验收后，BI开发者/项目经理 应腾出一些时间来，对过去的BI项目进行回顾整理。

BI项目文档应包括以下内容：

1. 项目背景、预计开发时长、实际开发时长、实际结项日期等 项目信息。

2. 需求确认书内容

3. TD设计文档内容

4. 需求变更记录

5. 项目开发中遇到的各种问题等

6. 其他内容

    显然，本文的重点在于BI的开发流程，而非项目管理。在实际项目中，还有一些需要注意的地方。例如：项目排期，BI项目对项目的预期，在需求确认后，由实际开发者给出。并且得到项目经理、需求确认方的认可。以上就是小编为大家介绍的bi项目是什么意思？的全部内容，感谢观看。