工程项目成本管理的措施-36氪企服点评

要了解工程项目成本管理的方法有哪些？建筑工程造价管理是一项全面而深入的工作，它不仅需要企业管理层的重视和支持，更需要广大员工的积极配合与配合，需要建立完善的各项规章制度，确保各项制度得到落实。下面就让小编为大家介绍工程项目成本管理的措施。

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工程项目成本管理的措施

管理措施一

(1)分包管理

转包管理要遵循“专人管理、多方参与、制度约束、责任追究”的原则。实施专业分包和劳务分包相结合，禁止工程大包、违反主合同的分包、未经公司策划立项的分包、分包给不具备相应资质的单位、分包给个人、分包单位将其承包工程再行分包、违法转包等，规范专业分包、推进工序分包；积极培育有实力、讲诚信的核心型劳务分包；和谐诚信经营。

(2)加强工程变更管理

工程建设过程中，若出现设计变更，将对项目部的施工计划和进度产生重大影响。工程经理应组织项目部相关部门人员对新图纸进行认真研究，对前期的施工方案和进度计划作相应的调整，同时对当时的市场人工、材料、机械设备租赁价格等进行调研，并对所调查的价格和投标时的价格进行细致的比对，超出合理的涨幅范围的，项目部应及时与业主单位进行沟通、协商，以降低损失。

(3)做好现场签证

项目实施过程中，由于施工过程复杂、设计深度、质量等方面的原因，经常会发生工程量、地质、进度的变化，项目部商务人员和现场工程管理人员应及时与业主单位的对口部门进行沟通，并及时与业主单位的对口部门沟通，并由双方共同协商，最终导致工程量、地质、进度等方面的变更或变更。

(4)加强原始记录的管理

工程部要做好生产人员、机械人员、材料采购员、管理人员的每日工作记录。各项材料收支凭证，按规定填写完整，手续完备。做好进料记录，分别根据核算对象、收料者(包工队)建立消耗台帐。根据单、单、单车的运转记录、维修记录、配件消耗记录和交班记录。

管理措施二

人工、物料、机械成本预测。
先对工程项目所采用的人工费单价进行分析，再对人工工资水平和社会劳务市场行情进行分析，根据工期和准备投入人员数分析工程合同价格中是否包含人工费。材料定额主要是分析主材、地材、辅材定额中规定的规格与实际使用的规格不一致，重新核定供应地点、采购价、运输方式及装卸费用。机工费重点是对投标项目中机械设备的型号、数量与现场实际施工情况的差异比较，计算出实际发生的费用，对主要机械重新核定台班产量定额。
工程项目产生的费用变动预测。

该项目中标后，根据项目所在地的经济、自然地理条件等实际情况，制订技术上先进可行、经济合理的实施性施组，并将其与编制投标方案时的不同，据以做出正确的预测。
预测辅助工程费用。

在施工过程中，如拌和站、隧道施工中的三管两线、高压进洞等，都是没有工程量清单或设计图纸规定的，需要根据实施性施组进行成本预测。
风险预测成本失控。

工程造价目标风险分析是指事先对项目实施过程中可能影响目标实现的因素进行分析，通常可从以下几个方面进行分析：

(1)了解工程项目的技术特点，例如结构特点、地质特征等。

(2)对业主单位情况进行分析，包括业主单位信誉、资金到位情况、组织协调能力等。

(3)分析项目所在地的资源、运输、能源和电力。

(4)项目所在地的环境状况分析。

管理措施三

一、建立“责权利相结合的成本管理体系”

建筑工程项目成本控制是一项涉及建筑生产各个环节的综合性工作。其中包括项目成本预测和成本规划。费用规划是项目实施前的成本预测，是落实各部门经济责任制，控制责任成本的必要手段。根据合同内容、施工生产特点、生产费用发生情况等情况，结合管理要求进行成本预测。依据施工组织设计、生产要素配置等情况，按照施工进度计划，编制月、季、年成本计划和项目总成本计划：计算出保本点和目标利润。把成本计划一层一层地分解到每一个班组，使各级管理人员能够事先清楚自己的目标责任成本，促使其采取相应措施控制成本，达到降低成本的目的责、权、利相结合的原则。

工程建设过程中，项目经理单位各部门、班组都担负着成本控制的职责，并享有成本控制权。与此同时，项目经理要定期对各部门、班组在成本控制方面的表现进行检查和考核，实行有奖有罚。唯有真正把责、权、利结合起来，才能收到预想的效果。当前一些施工企业由于各部门、各岗位责权利不相称，以致不能对其进行考核，出现了干多干少干、干好干坏的局面；这种情况下的成本管理工作不够规范、不够规范、不够规范、不够规范。为此，项目部应根据具体工程特点，制定切实可行的管理措施，坚持责权利相结合的原则，分工明确，奖罚分明，坚决杜绝大锅饭现象，为成本管理的健康发展提供保障。

二、正确处理质量与成本、工期和费用的关系

过分强调工程质量，而忽视工程成本，或片面追求经济效益、忽视质量，都是不可行的。前一种情况下，工程质量虽有较大提高，但增加了额外费用以提高工程质量，导致成本控制不佳，后者利润指数可有较大幅度的提高，但由于工程质量不合格，既增加了成本支出，也给企业信誉带来不利影响。不管是质量不足还是过剩，都会增加质量成本，通过质量成本管理来调整。品质成本管理的目的是使质量成本的综合达到最低水平。一般而言，质量预防费用一开始是比较低的，随着质量要求的提高逐渐增加，当质量达到一定水平后，该项费用会急剧增加。质检费是比较稳定的，不过随着质量的提高，也会有一定的增加。但质量的损失却不是，起先由于质量差损失很大，随着产品质量的不断提高，此类损失会逐渐减少。

三个方面的交叉，必然会找到一个质量成本最低的理想点。对质量成本中几个方面即质量损失(内、外损)、预防费用与检验费用之间的相互关系，采取科学合理、先进实用的技术措施，在保证施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。进度目标是工程项目管理的主要目标之一，施工企业实现合同工期是取得信誉的重要条件，工期变化往往会导致成本的变化。一些施工企业对工期成本重视不够，尤其是对工期与成本的关系很少深入研究，盲目地赶工期，必然会使工程成本增加。项目费用由直接费和间接费两大部分组成，直接费由人工费、材料费、机械费组成，不同的施工方案直接费的数量也有所不同。但施工方案一定，如工期不同，直接费也不同，问接费一般随工期的增加而增加，总费用要考虑到延误工期所受的惩罚以及提前完工所获得的奖励。

进度-成本优化的基本思想是，先从已排好的进度计划中的时间与费用关系中，找出使工期缩短而直接费增额最少的工作，缩短工期，再考虑间接费随工期缩短而减少的情况；最后，将不同工期下的直接费和问接费分别叠加起来，就可以比较工程成本最低时的最优工期，或者是工期指定时的最优工期。以上就是小编为大家介绍的工程项目成本管理的措施，感谢观看。