如何加强企业内控管理？

    内部控制管理是企业采取一系列对财务、人员、资产、工作流程进行有效监管的活动，以确保经营管理活动的正常有序、合法。在企业内部控制中，要保证资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性；要确保有效地控制企业员工、工作流程和物流活动，建立有效的监督机制。下面就让小编为大家介绍如何加强企业内控管理？感谢观看。

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如何加强企业内控管理？

如何加强企业内控管理？

(一)内部环境

    内控环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置和权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。

(二)风险评估

    评价是企业在经营活动中及时识别、系统分析与实现内部控制目标相关的风险，并合理确定风险应对策略。

(三)管制活动

    管理活动是企业根据风险评价结果，采取相应的控制措施，将风险控制在可承受范围内。

(四)信息和通信

    信息和沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制有关的信息，保证了企业内、企业与外部之间的信息有效沟通。

(五)内部监督

    内控监督是对企业内部控制的建立和执行情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应及时加以改进。

企业内控管理主要过程

    公司内部控制旨在确保企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性；确保有效控制企业员工、工作流程、物流等环节；建立有效的监督机制，确保企业具有良好的自我调节能力。

公司内部控制需要三个步骤：预测-控制-监控：

1、预言

根据资产、财务及企业经营活动产生的各种数据，进行识别、分析，得出企业经营发展的相关风险，合理确定各种风险的应对策略；

2、控制

对已或将要发生的风险，以企业预测结果为导向，采用过程管理的方法，对已或将要发生的风险进行控制。控制对象包括：人力、财务、资源、工作流、物流等企业经营活动中产生风险的对象。利用E化的流程，企业可以实现任何一种流程流程的有迹，经营活动的相对透明，财务的严谨真实；

3、监督

    公司内部控制监督是保证企业内部控制措施有效实施的必要手段。企业内部控制监督的对象有：

公司人力监督：管理人员和管理人员、员工与员工、管理与员工之间相互监督；

金融监管：公司对财务报表、流程、资金流动等要求相对透明，即企业和员工对企业财务管理享有的知情权；

业务流程监督：企业对经营活动的绝对监督，以E化流程为基础，确保经营活动透明化管理，把握好细节，才能保证企业的正常发展。

    伴随着改革开放的深入，加入WTO使我国经济得到快速发展.在全球化的时代背景下，市场竞争日益激烈.许多企业都开始寻找提高企业核心竞争力的途径，并把目光放在了改善企业内控管理的层面上，开始认识到企业内控管理对于一个企业的生存与发展的意义。以上就是小编为大家介绍的如何加强企业内控管理？感谢观看。