产业互联网常见成功经验有哪些？

        产业互联网是数字时代各垂直行业的新型基础设施，由行业骨干企业牵头，以共享经济的形式提供给行业从业者。从整个产业链的角度整合资源，优化价值链，降低整个产业的运营成本，提高整个产业的运营质量和效率，通过新的产业生态为客户创造新的体验和社会价值。通过对产业互联网案例的研究，我们发现所有产业互联网的成功实践背后都有一些共同的经验。基于研究和咨询实践，我们总结了几种产业互联网常见的成功经验。

华为云-云计算

0

0条点评

咨询产品

免费试用

解决用户选型困难的好软件，有各维度的信息

客户案例

暂无

合作品牌

3

产业互联网常见成功经验

1、企业家，要自我改造成为“产业家”

传统的企业运营往往更关注企业自身的发展状况和竞争者的状况，而打造产业互联网需要企业家站在整个产业链的角度，关注上游供应商和供应商的供货商，下游本企业客户直至终端用户，转型升级为“产业家”。工业家需要站在整个产业的高度和格局上，思考整个产业链中的痛点和优化，如何通过为行业从业者提供服务，创造新的价值，从竞争到竞合，用“利他”思维推动产业共赢。

2、产业升级不是一种颠覆而是一种新的产业价值网络连接。

行业主要由骨干企业和众多的中小微型企业组成。过去同行业中的企业是竞争关系，但未来的趋势是骨干企业向平台型的转变，中小微企业向产业合作伙伴转变。核心企业利用自身能力和资源优势，搭建面向中小微企业的赋能平台；中小微企业外包采购平台服务并进一步实现专业化发展，从而通过产业互联网实现大中小企业融合。

所以，产业升级是核心企业与众多中小微企业在“产业互联网模式”基础上建立“平台+合伙人”的创新连接，产业合伙人带着企业认购股权，用众筹方式参与产业互联网将成为典型现象。核心企业通过向全行业提供先进的生产性服务，共同携手中小微企业逐步完成产业的升级转换。

3、单纯技术创新无法推动产业升级，机制创新是关键。

行业从业人员凭什么要加入这个平台？要实现产业互联网平台与产业上下游的联结，仅靠单纯的技术创新无法实现，就必须进行商业模式的创新，形成符合产业链上下游价值需求的利益生态平衡体系。这就是“机制创新”平台所带来的实实在在的新价值，比如通过平台获得更多商业机会、更好的服务和更低的成本等等。科技创新是靠“机制创新”来推动的。

行业因特网上下游的连接，不仅是IT云应用的连接，更是服务的连接。云应用单一化，技术太先进无法使用，技术缺服务不愿用。平台型企业需要了解哪些从业人员需要支持、哪些痛点需要解决，通过标准化、集约化的共享服务中心提供专业增值服务，建立合理的产业链利益分配机制，以综合红利推动产业互联网的发展。

4、以网上交易为基础的供应链金融是产业互联网迅速发展的重要动力。

产业互联网平台能否迅速发展，关键在于有效解决产业链上下游的融资难和融资贵问题。以行业因特网为基础的供应链金融服务与传统的银行借贷不同，它依赖于产业链上下游的真实交易，同时要保证核心交易在线，才能实现过程闭环和风控管理。所以，做好供应链金融服务是吸引行业上下游企业上平台进行网上交易的重要驱动力量。

实际中成功实施的一些供应链融资模式：

(1)生产资料的流通环节——通过质押方式(仓单质押、动态质押、控货权等)。

因为许多产业链的主体距离远，分散，总量大，单价低，总交易额高。对于这种现象，平台上的真实交易数据可以得到资金方授信，根据货物的静态和动态质押向平台上的中小微企业质押。

(2)生产制造的流通环节-保理模式(应收帐款反向保理融资)。

这一环节是生产资料的加工转化环节，核心企业的应付账款信用度较高，信贷额度由核心企业采购额决定。

(3)成品分销流通环节——质押+保理模式。

由供应商到零售终端，系统复杂，参与者众多，存在行业规则。以配送仓库为基础，通过质押融资和以商业核心企业为基础的应收账款融资组合，实现供应链金融风控。

(4)平台间的合并方式。

通过保理质押对接，打通从原料到成品的全产业链，实现业务闭合化、交易信息化、收益自偿化、信誉资产化。

       在产业互联网时代，所有的企业都可以直接与用户建立联系。由于用户是我们所有改变的起点。今后，企业必须以最大限度的近距离靠近用户，企业的各个部门、每一个环节都应是围绕着用户的环状状态，用户的微小变化可能引起企业各组织之间的同步响应。这一过程中，AI人工智能起着重要的作用，我们人为的规定和系统不能穷尽所有场景，就靠AI。以上就是产业互联网常见成功经验的全部内容。