如何管理公司？公司管理策略-36氪企服点评

管理这个词有很多定义，这些定义有不同的角度，而且只是反映了管理学本质的一个侧面。对于管理学的研究，并不局限于某一侧面，我们采用以下的定义：管理就是通过规划、组织、控制、激励、领导等环节，协调人力、物力、财力，以达到达到组织目标的过程，当然也是具有一定的观察能力的。下面就让小编为大家介绍如何管理公司？公司管理策略。

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如何管理公司？公司管理策略公司管理策略

如何管理公司？公司管理策略

1.公司管理策略—抽屉式管理

当代管理又称“工作分析”。在经济发达国家，大中型企业都十分重视“抽屉”管理和岗位分类，在“抽屉”管理的基础上，不同程度地建立了岗位分类制度。"抽屉管理"是指每一位管理人员的书桌抽屉里都有明确的工作规范，在管理工作中，既没有职无权，也没有责备，更没有责任，而且还需要职、责、权、利相互结合。

公司实行“抽屉”管理的五步走：首先，建立由企业各部门组成的工作分析小组；第二步，正确处理内部集权与分权的关系；第三步，围绕总体目标，层层分解，逐级落实职责和权限范围；第四步，编制“职务说明”、“职务规格”，制定每一职务工作的要求准则；第五步，要将考核制度与奖惩制度相结合。

2.公司管理策略—「危机式」管理

在全球经济竞争日益激烈的今天，世界知名大企业有相当一部分已经进入了维持和衰退阶段，为了改变现状，美国企业比较重视实施“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美国商界认为，如果一位经营者不能很好地与员工交流，不能向他的员工展示出危机确实存在，那么他很快就会丧失信誉，从而失去效率和利益。

美国科技公司总裁WilliamWith认为，世界已经转变为竞争的战场，全球电信产业在变革中扮演着重要角色。结果，他让两名大胆改革的高级管理人员担任副主席，5名倾向于逐步改革的高级管理人员，向员工广泛宣传由于忽视产品质量和成本增加而导致用户流失的危机。他要全体员工知道，如果科技公司不把产品质量、生产成本和用户时刻放在突出位置，公司的末日就会到来。

3.公司管理策略—一分钟式管理

当前，西方企业普遍采用的是“一分钟”管理原则，并取得了明显成效。详细内容包括：一分钟目标，一分钟赞美和一分钟惩罚。我们所说的“一分钟目标”，是指每一个企业成员都清楚地把自己的主要目标和责任写在一张纸上。每一个目标和它的检查标准应在250字内表达清楚，并且在一分钟内读完。通过这种方式，每个人都能清楚地知道自己为什么而做、如何做，并相应地定期检查自己的工作。一分赞扬，是人力资源激励。

企业的管理者往往花很长时间才能从员工的所作所为中挑选出合适的部分来表扬他们。这会促使每一位员工明确他们所做的事，更加努力地工作，不断追求完美。一分为二，是指某件事做得很好，但是没有做好，对有关人员及时批评、指出其错误，然后提醒他：“你怎么评价他，不满意他在这儿的工作”。如此，就能使做错事的人乐于接受批评，并注意避免犯同样的错误。

在企业经营中，需要建立一个完整的管理系统。经营管理的实际效益取决于管理落地的程度，管理落地是企业生命力强弱的核心指标。当对公司进行管理时及时了解情况，现场解决问题，才能帮助公司更好、更有力地促进公司的生存与发展。以上就是小编为大家介绍的如何管理公司？公司管理策略，感谢观看。