管理咨询是做什么的？
管理咨询的英文是Management Consulting，管理咨询分为一般管理咨询、类似微咨询、管理课程培训等细分领域。其本质就是西医要调查诊断才能开药，也就像中医要望闻问切才能开药。下面就让小编为大家介绍管理咨询是做什么的？
管理咨询是做什么的？
管理咨询是做什么的？
1.管理咨询概要介绍
管理咨询是一位有丰富经营理论知识和实际工作经验的专家，与企业有关人员密切合作，应用科学的方法对企业进行调查、诊断，找出存在的问题，分析问题产生的原因，提出解决方案，指导方案的实施实施，从而达到解决问题、实现企业经营目标、促进企业健康稳定发展的目的。
管理学顾问和培训非常不同。培养注重理念，解决共性问题，解决问题点；而咨询以实践为主，针对企业的实际情况解决个性问题，更是系统地解决问题。由于培训公司难以进行企业注册，因此基本上都注册为“管理咨询公司”，实际上也是有名无实。有什么不同之处具体是什么？
2.管理咨询细节介绍
1、管理咨询通常有明确的项目目标，需要为企业解决具体问题。
2、一般情况下，咨询项目需要三个月以上。
3、在管理咨询项目中，一般要建立项目组，项目组也分顾问小组、跟进小组、推进小组三个小组。合理分工，密切配合。
4、管理咨询的三个阶段：现状调查、方案设计、推行实施。
5、管理咨询过程中将采用调查、研讨、评审、培训等各种实施手段。在管理咨询过程中会包含培训，但培训的作用在于引入理念，达成共识，讲解方案。
6、管理咨询不仅能帮助企业解决问题，也能培养管理人员解决问题的方法、技巧。
3.管理咨询含义
管理咨询是一位具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业相关人员密切合作，到企业实地调研、实地调查研究，应用科学的方法，找出企业战略和经营管理中存在的问题，分析产生原因，提出改进方案；企业接受改进方案后，顾问就负责为企业培训人员，指导企业实施改进方案。
4.管理咨询价值
对于企业来说，管理咨询是一种投资行为。提高企业管理水平，通过咨询公司提供的服务来提高企业经营效益。因为投资，要计算投入和产出，产出>投入，等于"价值"；产出=投入，就"无价值"。一般说来，管理咨询所带来的价值产出在咨询费用(投入)的3倍以上才可称为“价值”。
因此，管理咨询对接受顾问的价值何在？扬智认为主要有四个方面：
1、方案的价值。咨询师根据客户的实际情况，运用知识和经验为客户提供咨询方案。在大多数的咨询项目中，这也是和客户达成协议的主要目标。
2、传授知识和经验。顾问在项目实施过程中，通过课程培训、访谈、会议、日常交流等方式向客户传达先进的管理理念、管理方法、管理工具等；
3、人才培养。协助客户管理团队在项目实施过程中接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。
4、业绩咨询效果。顾问项目实施后，由于咨询管理项目对客户管理水平的提升作用，直接或间接为客户创造价值。
绩效的衡量标准首先需要选择可量化的经营业绩指标，而扬智咨询通常能在短期内为客户提供可衡量的经营业绩，包括：按时交货率提高、存货占用资金减少、应收账款和坏账降低等效率型、质量型、成本型、交期型和体系型这五大方面的经营业绩。
咨询业是在企业借助咨询机构丰富的知识、经验、在企业提出要求的基础上深入企业，并与企业管理人员密切结合，运用应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量、确有论据的定性分析，找出问题的原因，提出切实可行的改进方案，从而指导企业的运行机制，从而改善企业的经营机制，提高企业的管理水平和经济效益。以上就是小编为大家介绍的管理咨询是做什么的？感谢观看。
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