研发管理的重点是什么?-36氪企服点评

研发管理是以研发结构设计和各种管理理论为基础，借助信息平台，开展团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等一系列协调活动。下面就让小编为大家介绍研发管理的重点是什么?

滴答清单

3.5

54条点评

咨询产品

免费试用

解决用户选型困难的好软件，有各维度的信息

研发管理的重点是什么?

1.理清方向

市场方向是随着市场的发展而不断调整的，在不同的阶段有着不同的目标和方向，需要对市场发展形势进行研判，集中优势资源，开发出差异化优势的产品。根据已确立的原则，各专案小组成员应集中讨论，提出可行性计划，考虑到未来三年产品线的扩大、升级、淘汰，同时考虑到公司核心技术理论的延续与创新，考虑市场空白点，论证新功能材料的市场发展空间，如何集中力量研发一种新功能材料的产品。

在大框架内，规范具体方向，落实到个人。专案负责人需要清楚地描述未来产品的状况，以及可以开发的空间。在这些项目中，最重要的是明确说明小组成员负责的项目范围。关于方向问题，还应多方面调查取证，论证可行性，认真认真对待方向问题，这一切都是基于对行业知识、市场形势、公司发展规划的了解。

2.项目研究

目前我国在项目研究中实际上并没有技术优势和科研实力，项目运作主要是寻找现有的技术资料，或寻找成型产品，然后并入我们的项目管理范围，从某种程度上说，这种机制不利于产品创新。追求差异化必然需要创新思维的推动，这种制度与需求的矛盾可能在众多企业中都存在，但我国企业的现状却显得尤为突出。因此，项目研究者应注重专攻某一特定行业的知识，对材料、工艺、技术、应用、发展前景等要达到深入了解的程度。在确定项目方向上进行研究时，应给科研团队成员一定的资金支持，以便他们去收集资料、进行实验、考察供应商，允许试错。决策者掌握项目进行的尺度，适当叫停或推进。

3.项目发展

在项目开发过程中，过程管理是最关键的，在这一阶段，决策层仍然有叫停项目的权利，因此实验、证据、支持、前景等仍然需要研发人员进行研究，对供应商进行成本控制、原材料价格上涨、价格上涨等因素的影响。严格按照研发流程进行，不能跳过任何一个环节，环节内的每一项工作都要认真仔细地做。

4.项目质量

产品质量问题是一个长期困扰企业的问题，监督和管理必须做到极致，深入参与供应商一线生产，了解生产流程，解决问题，同时总结经验，规范质检流程。我们能不能从源头上解决这个问题，合作方的质量意识能不能培养出来？毫无疑问，找到合适的供货商是个不错的选择。第二，研发人员需要不断地与厂家沟通，到厂跟踪，向他们传达我们的管理理念，帮助他们解决实际问题，以合作共赢的态度来控制产品质量。

5.供货商管理

供货商管理不只局限于产品研发生产或下订单时，还应加强与经销商的沟通，便于了解市场动态、原材料情况、生产管理状况、生产排期等情况。另外，要注意寻找备用厂商，以防其它因素影响产品的生产周期。

研究与开发是一个更为宽泛的管理范畴。可以从狭义和广义两个方面进行理解：狭义指对研发、生产、技术部门及其工作的管理，着重于产品开发和试验过程。宽泛的说，研发工作其实不仅仅包括技术开发工作，它的范围包括产品创意的产生、产品概念形成、产品市场研究、产品设计、产品实现、产品开发、产品测试、产品发布等。以上就是小编为大家介绍的研发管理的重点是什么?感谢观看。