股权激励的作用-36氪企服点评

股权激励并非空中楼阁，需要一定的管理基础。很多增长型企业忽视了自身的经营基础，仓促地引入股权激励，其实施效果往往不理想。在此提醒广大成长型企业，实施股权激励，首先要先建立起跑道，完善公司的管理基础，被激励者才能在跑道上越跑越远。下面就让小编为大家介绍股权激励的作用。

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股权激励的作用

一、建立企业的利益共同体

一般而言，企业的所有者和员工的利益并不完全一致。业主关注企业的长远发展和投资收益，而企业的管理者和技术人员则被业主所雇佣，他们更关心的是工作表现和个人收益。两者价值取向的不同必然导致企业经营管理双方行为方式的差异，也常常发生员工为了个人利益损害企业整体利益的行为。实行股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为股东，个人利益与公司利益趋于一致，有效地弱化了两者之间的矛盾，形成了企业利益共同体。

二、绩效激励

实行股权激励后，企业的管理者和技术人员成为股东，有权分享企业的利润。操作者因其工作的好与坏而得到奖惩，这种期望的收益或损失具有导向性作用，它会大大提高管理者、技术员的积极性、主动性和创造性。在成为股东之后，员工能够分享高风险经营所带来的高收益，有助于激发其潜能的发挥。因此，经营者要大胆运用各种新技术进行技术创新和管理创新，以降低成本，提高企业的经营业绩和核心竞争力。

三、约束经管人员的短视行为

因此，采用这种激励方式，如年度奖金等，经营者评价多侧重于短期财务数据，而短期财务数据不能反映长期投资收益，因此采用这些激励方式，无疑会影响对长期投资经理的收益的重视，客观上刺激了经营决策人员的短期行为，不利于企业长期稳定发展。

引证股权激励后对公司业绩的评估，不仅着眼于当年的财务数据，还会更加关注公司未来的价值创造能力。另外，作为一种长期激励机制，股权激励不仅使经营者在任职期间获得适当的报酬，而且部分奖励是在离职后延期实现的，这就要求经营者不仅要考虑如何在任职期间提高绩效，还要关注企业的长远发展，以确保获得自己的延期收人，从而进一步削弱经营者的短期化行为，更有利于提高企业未来创造价值的能力和长远竞争力。

四、留住人才、吸引人才

非上市公司实施股权激励计划，有利于稳定和吸引优秀的管理和技术人才。实行股权激励，一方面可以让员工分享企业成长带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的工作积极性和创造性。反之，如果员工离开公司或从事对企业不利的行为，就会损失这部分收益，从而增加员工离职或“犯错”的成本。实施股权激励计划，有利于企业留住人才、稳定人才。

此外，股权激励机制也是企业吸引人才的有力武器。因为股权激励不仅针对公司现有员工，公司也为未来吸引新员工保留相同的激励条件，这种承诺会使新员工产生强烈的利益预期，具有较强的吸引力，能吸引大量优秀人才。以上就是小编为大家介绍的股权激励的作用，感谢观看。