项目成本管理的过程包括哪些步骤？
项目成本管理是承包商控制项目成本在计划目标范围内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析、检查等管理。项目成本管理就是要保证工程能在预算批准的范围内完成，具体项目要靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个步骤来完成。下面就让小编为大家介绍项目成本管理的过程包括哪些步骤？
项目成本管理的过程与步骤
项目成本管理的过程包括哪些步骤？
管理过程
工程造价管理包括许多过程，要在预算中完成这些过程是非常必要的。
1.资源计划流程--完成项目活动需要什么资源(人力、设备、材料)和每种资源的需求。
2.费用估算过程——估计完成项目每项活动需要的每一项资源成本的近似值。
3.成本预算流程——将总成本的估算分配到具体工作中。
4.成本控制流程——控制项目预算变更。
这四个过程互相影响、互相影响，有时还与外部过程相互影响，根据项目的具体情况，每一个过程都是由一人或多人或一群人来完成，在项目的每一阶段都至少出现一次。
上述过程是分别陈述的，并有明确的界限，事实上，这些过程可以被重新选择，相互影响。
影响因素
工程造价管理主要与完成一项活动所需的资源成本有关。但是，项目成本管理还考虑了项目产品使用成本决策的影响。比如：减少设计方案的次数可以降低产品成本，但是却增加了未来客户的使用成本，这种广义的项目成本称为项目生命周期成本。
很多应用领域中，在项目成本管理之外对未来财务状况进行预测与分析。但是在某些情况下，预测和分析的内容也会被纳入成本管理的范畴，这时就必须运用投资收益、现金流量、回收期等技巧。
工程造价管理还应该考虑相关方对项目信息的需求——不同的相关方在不同时间用不同的方式测量项目成本。
将项目成本控制与奖励挂钩，在可控制成本和不可控成本之间分别进行估算和预算，以保证奖励真正反映绩效。
执行程序
工程造价管理应遵循以下步骤：
1.把握生产要素的市场价格及其变动状况。
2.确定项目合同价格。
3.制定成本计划，制定成本实施目标。
4.动态成本控制，实现成本目标。
5.完成项目成本核算，结算工程价款，及时收回工程款。
6.执行项目费用分析。
7.完成项目的成本评估，编制成本报告。
8.收集项目成本信息。
项目的成本管理是保证项目在整个项目的实施过程中，尽可能对每一个过程进行管理，保证项目在预算审批的范围内达到最佳。假如大家对相关只是感兴趣，可以搜索更多相关知识进行学习，以上就是小编为大家介绍的项目成本管理的过程包括哪些步骤？感谢观看。
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