erp软件是干嘛的？什么是erp？

    ERP(ERP)是一种强调企业内部乃至外部资源的优化配置、提高使用效率的企业管理思想。GartnerGroup开发的一种概念，描述了下一代生产商业系统和生产资源计划(MRPII)软件。其中包括客户/服务体系结构，使用图形用户界面，应用开放式系统制作。以上就是小编为大家介绍的erp软件是干嘛的？什么是erp？

Oracle NetSuite ERP

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erp软件是干嘛的？

erp软件是干嘛的？什么是erp？

一、GartnerGroup建议，ERP应该具备四个方面的功能标准

1.超越MRPⅡ的综合能力

    包含质量管理；实验室管理；工艺作业管理；配方管理；产品数据管理；维修管理；控制报告和仓库管理。

2.支持混合模式的制造环境

    包含同时支持分离和支持过程的制造环境；符合面向对象的业务模型，能够结合业务过程，并具有国际化应用的能力。

3.支持积极监督能力，并改善业务业绩

    包含控制和工程方法在整个企业中的应用；模拟功能；决策支持以及生产和分析的图形能力。

4.支持开放式客户端/服务器计算环境

    其中包括：客户端/服务器架构；图形用户界面(GUI)；计算机辅助设计工程(CASE)、面向对象技术、SQL的关系数据库查询；内部集成工程系统、商务系统、数据采集和外部集成(EDI)。

    ERP是对MRPⅡ的超越，实质上，ERP仍以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是基于客户驱动、基于时间、面向整个供应链管理的企业资源计划。

二、ERP应用与企业的关系

    ERP是借鉴原有的企业管理模式，对原有的管理模式进行改造，是先进而有效的管理思想和方法。ERP软件在实际推广应用中，应用深度和广度不够充分，多数企业的效果不明显，没有引起企业决策者的震动和广泛关注。

1.实施ERP是企业管理的全面变革

    要规范企业管理及其相关环节，使企业领导、管理者和员工成为现代管理理念的执行者和执行者，使企业领导、管理者、员工自觉行动起来，使现代管理意识扎根于企业，成为企业文化的一部分。外国企业实施ERP似乎没有讨论的余地，完全接受，自我意识很强。

    事实上，办企业这样做是天经地义的，我们也要等思想更新了，有时也要避开锋芒，迁就陈腐，相互推诿。假如我们不坚决告别这些陋习，这个全方位的变化就会反复发生，甚至夭折。

2.企业管理层要达成共识

    眼界要内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商所不能提供的，只能靠自己勤俭节约。将ERP的实施称为“第一”工程，体现了企业决策者在ERP实施过程中所扮演的特殊角色。ERP是一个牵动全局的管理系统，没有第一人的参与和授权，就难以调动全局。

3.ERP投入是一项系统工程

    ERP与其他固定资产、设备投入、产出相比，ERP的投入和产出不那么直观、浅显和清晰，投入不可能立即得到回报，见到效益。ERP的投入是一项系统工程，并非一蹴而就，其主要贯彻的是管理理念，这是企业管理的一条红线。从长远来看，从长远来看，在不断深化中要有效益。

    另外，ERP的实施要因材施教，因材施教，因材施教，因材施教。第一，要根据企业的具体需求，而不能笼统地上小型机，或者不顾企业规模的大小，采用WindowsNT系统，这样对企业的危害是很大的。第二，这种投入不是一劳永逸的，由于技术发展很快，随着工作的深入，企业会越来越感觉到资源的短缺，因此，每年都要进行相应的投入，以保证系统健康地运行。

4.ERP的实施需要复合型人才，他们必须懂得计算机技术和管理知识。

    目前，大学培养的复合型人才远远不能满足企业的需要。复合人才的培养需要一个过程，需要一定的时间，但是，企业领导往往把这样少数的人才视为一般的管理者，并没有把他们视为企业来之不易的财富，是一支重要的团队。而长期以来，企业对管理的忽视，使得这些复合型人才在企业中的地位远远低于市场开发人员和产品开发人员，而是"辅助"的角色，而非政策的倾斜对象。

    此外，当企业采用ERP时，这些复合型人才扮演着先导的角色，一旦管理进入常规，就似乎又变成了冗员，这就成为了必然。复合型人才是人才市场中最活跃的，那些有眼力的企业家会把精力用在挖掘人才上，而这不利于实施团队的稳定。

    总而言之，有条件的企业要不失时机地建立ERP管理系统，不能只搞纯理论研究，再研究，长期考察。先整理好内部管理的基础数据，选择或开发适合自己企业的ERP软件，条件成熟了就上。

    不管企业条件多么优越，所作的准备无论多么充分，实施的风险依然存在。ERP系统实施周期中，各种影响因素随时都会发生变化。如何对ERP系统进行有效的管理与控制，是确保ERP系统成功实施的关键。以上就是小编为大家介绍的erp软件是干嘛的？什么是erp？感谢观看。