项目管理培训目的
项目管理培训是对广大管理者及相关专业人员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。经过系统的培训，使广大受训人员具备系统思维、战略思维、改变管理习惯、减少随意性和不确定性，大幅度提高工作效率。项目是有目标、期限(开始和结束)、预算、资源限制和资源消耗以及专门组织的一次性任务。下面就让小编为大家介绍项目管理培训目的。
项目管理培训目的
项目管理培训目的
切实使用以下资源：
人力
设备、设施
物资、金钱
信息/技术/通讯
外部资源供应
实现项目设定的目标
预算内
准时
客户预期的质量
能够得到客户的认可、接受
符合公司管理要求
达到顾客的其他期望
企业培训发展的策略思维
1.四级企业培训发展情况。
2.公司期望。
3.企业培训方面的挑战。
4.培训误区。
5.部门主管为培训提供支助。
培训体系构成
1、职业发展与培训发展
训练开发系统在人力资源开发管理系统中的地位。
训练系统1-6级3维拓展。
招募和培训制度对接。
训练系统与职业生涯规划对接。
训练和性能的对接。
培训系统分级、分级。
训练系统内部结构和动作模式的开发。
2、培训开发系统模式
训练管理操作程序。
3、培训管理系统
训练部门的机构设置和分工。
训练中心的机构设置和分工。
机构设置和企业院校分工。
4、培训需求和培训方案
训练需求分析模式。
策略和环境分析的例子。
任务和任务分析的例子。
人力和性能分析的例子。
怎样制定年度培训计划。
5、课程开发和管理
教学大纲设计
分层次课程分类。
6、教师的培训、认证和管理
甄别培训机构。
教师的选拔和晋升。
培养内训师。
7、教材的开发和管理
教科书的结构和开发流程。
8、培训资金管理
有关培训预算。
训练费用会计。
9、培训信息系统
10、培训效果的评价和反馈
项目管理就是将各种系统、方法和人员结合起来，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。策略项目管理就是从组织高层管理者的角度对组织内各种任务进行项目管理，是对组织(区域)整体战略目标的实现，是以项目为中心的长期组织管理模式，从战略到项目群，从项目群到项目。以上就是小编为大家介绍的项目管理培训目的的相关内容，希望能够帮助大家。
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