it项目管理是干嘛的？-36氪企服点评

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，它结合IT行业的特点，运用项目管理的技术、思想和方法，包括9个知识领域(项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、通信、风险和采购管理)，以及启动、规划、实施、控制和结束。下面就让小编为大家介绍it项目管理是干嘛的？

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it项目管理是干嘛的？

一、it项目管理定义

信息技术项目管理是为实现机构的特殊信息技术目标而进行的计划、组织和责任的阐述工作。
按照项目管理研究中心(ProjectManagementInstitute)，项目管理过程分为五个阶段：启动、计划、执行、控制和结束。有序的IT项目管理是与机构的IT战略相一致的，并且通常由CIO(CIO)指导。

二、it项目管理特征

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，由于信息技术行业的特点，IT项目管理除了具有项目管理的普遍性之外，还具有以下几个特征：

明确任务：IT项目分为产品项目和应用项目，但是产品项目或应用项目都有明确的开始和结束时间，项目启动时就明确了项目的目标和时限，项目开发计划SDP(SoftwareDevelopingPlan)编制，明确了项目各个阶段的里程碑和人员和时间要求，并将开发计划作为项目开发过程的指导。

在管理工具方面的先进性：计算机的普遍应用和从业人员的技术水平和综合素质较高是IT行业的特征之一，而IT开发是以团队协作为主要手段，因此应用管理工具是不可避免的。IT技术的不断更新，加快了管理工具的更新，IT项目管理工具的先进性对项目的成功有着不可替代的作用。

时效性：现代通讯技术和计算机网络的应用在IT项目的发展中起到了很大作用，项目周报、日报以及各种项目信息的正确传递，由于行业的特点，项目参与方可实时进行E-mail收发，保证信息及时沟通。

资金供给的必要性：生产线设备的先进性决定了产品生产过程的质量和产品产量，软件开发与生产制造业不同，在软件行业中，决定软件产品质量的主体是人，人是决定这一切的决定性因素，同时人是最不可控的因素，因此高素质、掌握相应技术的人是软件开发的重要资源。计算机是软件开发的主要工具，而最先进的技术实现也要依赖于先进的计算机设备。为了确保团队开发的安全性和可控性，必须配置文件服务器。安全和快速的网络环境也是软件开发必不可少的保证。必需的生产工具还包括开发必要的、从第三方采购的软件产品，如系统软件、数据库、开发语言工具等。

测试的完善与严格：为了保证软件产品的质量，测试是一个必不可少的过程。并且测试的完整性和全面性决定了产品的质量、成本和进度，只有通过测试及时发现并修改问题，才能最终保证软件产品的开发质量。

测量准确度：IT项目测量主要包括对人员月份的测量、BUG测量、成本测量等。对开发人员月数进行合理的估算，既可以作为制定开发计划的依据，也可以作为合同评审的依据。BUG数为工艺改进和人员评价提供了更多的依据。测量成本可以确定团队的发展能力和财务角度来评价项目的质量和可行性。

工程管理的连续性：大型项目开发、模块间接口、系统集成与测试等都需要有一个公共文件存储平台，这个平台的建立也可以最大限度地减少因开发人员的流动和网络安全侵犯而造成的损失。档案储存平台的建立，一方面保证了工程的安全，另一方面也保证了工程的顺利进行。

对IT项目来说，最主要的还是人力成本的控制，一个好的项目策划，必然要在项目确定前，分析计划好人力成本。就功能而言，还是要从需求出发，确保项目需求的正确性决定了项目能否成功交付。好的项目管理人员懂得运用好的项目管理工具，以便有效地管理，提高项目实施的成功率。挑选一个好的项目管理软件非常重要。以上就是小编为大家介绍的it项目管理是干嘛的？的全部内容，希望能够帮助大家。