应付账款管理的注意事项

       事实上，应收帐款与应付帐款同时发生的情况很多，在中国国内很常见，很多企业的CRM系统也会涉及这方面的管理。行业内普遍存在的“三角债”问题，正是这一表现。今天，小编就将介绍应付账款管理的注意事项，一起来看看吧。

应付账款管理

1. 应付账款管理与应付帐款的注意事项

       应收帐款与应付帐款同时发生的理由实际上很简单：即下游企业拖拉应收未收，企业也只能压低自身应付账款而不给上游供应商。它体现了收入倒逼支出。如果收入来源放缓，那只能迫使成本支出放缓。

       这是一件很简单的事，现在的游资流入企业，要不企业本身就有足够的现金流，否则也只能以同样的方式，推迟自己的现金流流出。

       常常本身现金流充足的企业，也会采用这种方式。能把钱存在自己的账户里，何乐而不为？

       大多数正常运作的企业，资产负债表两侧的应收、应付帐款规模基本匹配。它代表着企业的正常运转。

• 下压我3个月的账期，我也上压我3个月的账期，所以我的资金流没问题。
• 下游压榨我6个月的账期，我只能压榨上游3个月的账期，所以我资金流就很紧。
• 下游压榨我3个月的账期，我却压榨上游6个月的账期，于是银行的账期越来越长。
• 少数企业缺乏资金，应收帐款少，货币资金多。由于下游回笼快，而且可以压低上游帐款。
• 部分亏损企业，应收帐款较少，存货较多。由于货物无法出售，但应付帐款仍需支付。

       一些特殊行业的企业，应付帐款很少，资金周转困难。由于先付款给供应商，然后才是应收账款的到期。

        应收账款规模较大，这种情况在生产制造行业较为常见，因为供应链上只要有一家强势企业，其预定的付款方式就会影响到整个上游供应链的状况，一层层传导下去。

2.应付账款管理的注意事项

       比如某一核心企业，结算方式改为商票结算，这样其供应商收到商票后，只能再次向其供应商背书式支付。其供货商也只能这样做下去。最后，商票结算业务已经遍及整个行业。

       这一局面当然不只是中国的制造业，中国的绝大多数产业都存在。事实上，“做大”企业，往往应收账款与应付账款都很多。而且“做强”企业，却未必如此。

       那么，有没有办法，打破应收应付平衡的局面，甚至改变应收大于应付的劣势，帮助企业“做大做强”？

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