公司治理是在治什么？

     近年来，公司治理越来越具有万能解药的气质。然而，几乎所有的企业都能从公司治理中找到病根和解药。远有国美黄陈之争，真功夫小舅子斗姐夫，近有当当庆俞年公章大战。无论事件多么复杂，最终都归功于公司的治理。是吗？是的。但是很多时候，我们不明白为什么对，在哪里。这也是为什么一切都谈公司治理，但现实中治理好的公司很少。

易参

0

1条点评

咨询产品

免费试用

解决用户选型困难的好软件，有各维度的信息

客户案例

1

合作品牌

16

公司治理

一、公司治理，是在治什么？

       到2020年，很多公司都在忙着抢公章，抢执照。有一段时间，把从未觉得是个问题的问题——公司的公章该怎么放，生生就成了学术论题。这个问题难吗？对于大多数企业来说，答案应该很简单:谁是老板，谁说了算。一个简单的公司管理问题，为什么会有这么大的动静？原因只有一个:谁是老板成了问题。因此，公章放在哪里并不重要，不要在裤带上，也不要藏在被窝里，重要的是谁有权决定使用它。这一问题属于公司治理问题。

        显然是一个管理问题，为什么说病根在治理？

       管理者，就是如何利用赋予的权力，把事情做好。因此，维持企业机制运作的规则、制度、执行、监督是企业管理；管理者，就是要把事情做好，但是各方意见不一致，此时该听谁的话。企业管理经营过程中，各方主体必然会围绕责任、权力、利益进行博弈，形成冲突。此时，如何与各方关系合作，通过顶层机制设计，实现权力制约，利益平衡，才是企业管理的重点。因此，企业管理是表，企业管理是本。

       商界，公司是不二主角，准确地说，是有限责任制公司。有限责任制是什么？也就是说，投资者仅限于自己的投资，对公司承担有限的债务责任。除投资外，财产不受公司经营债务的影响。这种小的机制创新，实现了自然人企业向公司制现代企业的发展。不用担心倾家荡产，更多的人，甚至彼此陌生的人，解开束缚，投身商海。但是就像有阳光就会有影子一样，有限责任制从诞生的第一天起就埋下了权责不能相应匹配的隐患：当企业的所有者、实控人躲在有限责任制的背后，利用信息优势、权力优势、中饱私囊、掏空企业、侵犯中小投资者及其他利益相关方权益时，用什么来制约这种恶？

       19世纪40年代，美国铁路公司在不懂专业的老板管理下，发生了火车碰撞事件，引发了企业所有权与经营管理权分离的企业管理革命。专业人士做专业的事情。职业经理阶层的出现，极大地推动了现代公司制度的发展。可以说，管理能力和货币财富的共同作用造就了今天公司创造的伟大经济奇迹。但同时也留下了至今无法解决的挑战:对于企业所有者来说，巨大的投资和风险对应于可能失控的权益；对于经理来说，实际的工作地位和真正的付出和获得感也形成了巨大的落差。对此，亚当斯密在200多年前看到了问题的症结:经理管理的不是自己的钱，而是别人的钱，所以不能指望自己尽力。信息不对称，利益不一致，一直横跨所有者和经营者之间的冲突。

       随着公司的发展，问题远不止这些。有限责任制缺陷需要股东治理，职业经理制度缺陷需要经理治理。公司还将面临创始人和投资者之间前人种树，后人乘凉的利益冲突；共同创业者也会有能力、贡献和权益不匹配的隐患。企业从创业到成长，组织结构和利益主体越来越复杂，股东关系、信托责任和利益冲突相互叠加，相互影响，形成熵增。  

       以上就是公司治理是在治什么的相关内容。总之，企业，企业面临的所有问题是由于各方利益主体责权利不对等、不平衡所致。企业治理，是企业以失败的经验教训给出的问题解药。那么，公司治理到底在做什么呢？其实是企业组织的熵增与企业主体权益的平衡。