信息化管理是什么？如何进行项目信息化管理？

   信息管理就是对企业信息实施过程进行管理。信息技术支撑下的企业信息化管理主要包括企业变革过程管理、企业经营管理和信息化实施过程管理如信息技术、信息资源、信息设备等。三方信息管理在企业中的实现是不可分割的，它们相互支持，相互补充，既相互融合又相互制约。企业信息化管理是企业战略管理的重要组成部分，是企业发展的重要内容。接下来小编就给大家介绍一下信息化管理是什么、如何进行项目信息化管理，一起来看看吧。

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如何进行项目信息化管理？

一、信息化管理是什么？

  信息管理是为实现企业目标而进行的过程信息化管理，是企业为实现经营目标而进行的人力、物力、财力等资源的高效利用，并以适当的投入获得最大效益的过程。信息是手段，运作是关键，流程优化和重组是核心，提升企业核心竞争力，实现企业价值最大化是最终目标。

   在片面追求信息系统准确性和快速性的同时，不能忽视信息对于企业经营管理的重要作用。信息化管理不是IT和业务管理的简单组合，而是相互融合和创新的信息化管理，它不是简单地使用IT工具来实现已过时的管理逻辑，不期望将某种解决方案、ERP等系统套用于传统管理模式之上，从而产生某种神奇的效果。

   当信息系统与现有管理制度、组织行为、组织行为发生剧烈冲击和碰撞时，当需要真正的创新发生在现有管理层次，甚至企业治理结构层面时，信息系统往往不能提供更多的帮助，而需要创新，以信息化方式推动企业管理，站在企业战略发展的高度，重新审视过去积淀下来的企业文化、企业理念、企业管理制度、组织结构，将信息技术融入企业新的管理模式和方法。

   信息化管理是一个动态系统，是一个动态管理过程，企业的信息化不能一蹴而就，而是在逐步地发展。公司内、外部环境是一个动态的系统，企业管理信息化系统软件也要与之相适应，管理信息系统的选择、获取、实现、应用都是一个循环往复的动态过程。这个动态过程与企业的战略目标和业务流程紧密地联系在一起。

二、如何进行项目信息化管理？

   以数据平台建设和数据深度挖掘为核心，以信息集成为核心，通过信息管理系统，将企业的设计、采购、生产、制造、财务、经营、管理等各个环节整合起来，实现信息与资源的共享，并运用现代技术手段，寻找自身的潜在客户，有效支持企业的设计、采购、生产、财务、经营、管理等各环节，达到降低库存，提高生产效率和质量，加快应变速度，增强企业的市场竞争力。

   改变传统的企业管理模式，实行扁平化管理和网络化管理，实现以客户为中心的一体化管理目标。因此，需要对企业管理进行重组和改革，重新设计和优化企业的业务流程，使企业内外的信息传递更加方便，实现信息资源的共享，使管理人员与员工、各部门、企业与外部之间的沟通与交流更加直接，从而提高管理效率，降低管理成本。

   运用信息技术，对企业的商流、物流、资金流、信息流进行有效的控制和管理，逐步实现商流、物流、资金流、信息流的同步发展，通过四流系统，打破原有的管理金字塔体系，实现扁平化的管理方式。

   通过这条主干线连接和重建企业各部门、各工序、各部门的数字化基础，并达到规范化、标准化的要求，企业领导和管理人员可以随时调用生产、采购、财务等部门的所有数据，即实现资源共享，又实现实时监控，同时防微杜渐。以此为基础，在新的管理思想基础上构建的新的数字化管理将成为企业走向网络化、信息化的坚实基础。

   信息管理是提高企业管理水平，理顺内部机制，增加利润，降低成本的有效手段。公司的信息化管理应遵循以下原则：大张旗鼓、统筹规划、领导重视、全员参与、立足当前、着眼长远、量力而行、注重实效、分步骤实施、层层落实、知人善任。以上就是小编为大家介绍的信息化管理是什么？如何进行项目信息化管理，希望对您有帮助。