什么是项目进度管理？如何有效的进行项目进度管理？

   时间、成本、范围对于项目的成功起着至关重要的作用，因此，我们要不断地掌握计划的实施情况，把实际情况与计划相比较，然后及时地调整和采取有效的措施，使项目能按预定的目标顺利完成。这个过程和行为我们称之为项目进度管理。因此，怎样才能有效地进行项目进度管理呢？接下来小编就给大家介绍一下什么是项目进度管理、如何有效的进行项目进度管理，一起来看看吧。

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什么是项目进度管理？如何有效的进行项目进度管理？

一、什么是项目进度管理？

   项目是指在一定时间内，要完成的特定的有限任务，是指在一定的时间内，要满足一系列特定目标的多项相关工作。其定义包含三层含义：第一，项目是一个尚待完成的任务，并具有特定的环境和要求；第二，在一个组织机构中，利用有限的资源(人力、物力、财力等)，在规定的时间内完成任务；第三，任务必须满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求。此三层含义与项目的三重约束相对应：时间，费用，绩效。该项目的目标是在时间、成本和业绩(质量)方面满足客户、管理和供应商的不同要求。

   项目进度管理以工程活动为基本对象。其包含项目结构图上各级别的单元，上至整个项目，下至各个工作包(有时是最低级网络中的工程活动)。通常根据各个工程活动完成程度(百分比)逐层统计汇总得出项目进度情况。项目进度指标的确定直接影响项目进度的表示、计算和控制。因为一项工程有不同的子项目、工作包，其工作内容和性质也各不相同，因此必须选择适合所有工程活动的通用计量单位。

二、如何有效的进行项目进度管理？

第一，规划控制。

   所有行动都以计划为基础。每个项目经理的理想状态都是项目能够100%按照计划执行，而项目的实际情况常常受到各种干扰的影响，导致计划需要不断地跟进和调整，根据变化做出改变。为了达到控制计划的目的，项目经理的首要目标是监督各个子计划的执行。

第二，资源管理。

   一般情况下，计划无法如期完成，主要是因为资源问题。此外，还无法完成采购资源、人力资源、生产资源的各项资源的后续计划。因此，在项目执行过程中，项目经理应注意各部分资源的负荷情况。把握一手资料，才能开展资源协调工作。

第三，控制风险。

  建立一个项目风险防范体系，需要包括风险识别、风险确认、风险应对等内容。在项目开始的初期，要充分识别影响项目进度的风险，并且在项目实施过程中，要不断地监测和更新风险，然后采取相应的措施。关键是分项目负责人对风险的识别和报告，并以预防为主。

第四，建立完善的交流管理体系。

   把握各方的实时信息，沟通非常重要。通过沟通，能够及时了解立项部门和项目客户的期望和特殊要求，保证项目在项目范围内进行，即使项目范围发生变化，也能及时作出调整，使项目进度符合各方的要求。
必须建立项目例会制度、分项计划汇报制度、跟踪跟踪汇报制度等。注重主动沟通，提前做好合作准备，避免项目进度延误。

第五，利用有效的管理手段。

   目前，市场上有很多项目管理工具。利用项目管理工具，可以使项目进度和资源分配情况可视化，有效地实时跟踪项目进度，以便根据情况变化及时进行调整。

   项目进度管理就是根据工程进度目标，编制经济合理的进度计划，用它来检查工程项目计划的执行情况，当发现实际与计划不符时，要及时分析原因，采取必要的措施，对原来的进度计划进行调整和修改，项目进度管理是为了达到最佳工期，快速完成省的任务。以上就是小编为大家介绍的什么是项目进度管理、如何有效的进行项目进度管理，希望对您有帮助。