建设工程项目管理流程是什么？
近几年来，随着我国城市化进程的不断推进，建筑施工业也得到了蓬勃发展。施工项目管理流程是一个复杂的过程，直接关系到工程能否顺利完工、工程能否按时完工、工程质量如何提高、成本降低等，接下来小编就给大家介绍一下建设工程项目管理流程是什么，一起来看看吧。
建设工程项目管理流程是什么？
一、建设工程项目管理的流程是怎样的？
1、项目提案阶段。
工程建议书的内容要根据项目的不同有繁有简，但一般应包括以下内容：
(1)项目的必要性及其基础。
(2)产品方案、拟建规模和施工场地初步规划。
(3)初步分析资源状况、建设条件、合作关系等。
(4)估算投资和设想筹资。
(5)项目进展情况。
(6)经济和社会利益估算。
2、可行性研究。
(1)可行性研究工作要点。项目可行性研究应完成的工作如下：
1)开展市场调研，解决项目建设中的必要性问题；
2)开展工艺技术研究，解决工程施工中的技术可行性问题；为解决项目建设的合理性问题进行财务和经济分析。可行性研究未获通过的项目，不得进行下一步工作。
(2)可行性研究报告内容。可行性研究工作结束后，必须编制《可行性研究报告》，反映其全部工作成果。从内容上看，各项目的可行性研究报告内容各不相同，但一般应包括以下基本内容：
一是项目提出背景、投资必要性及研究工作基础；
二是需求预测和技术经济比较分析，以及拟建规模、产品方案和发展方向；
三是资源、原材料、燃料和公共设施；
四是项目设计方案和协同支持工程；
五是建立工厂的条件和工厂所在地的规划；
六时环境保护、抗震、防洪等要求及相应措施；
七是公司组织、劳工指定和人员培训；
八是施工时间安排和施工进度；
九是投资估算和资金筹集方式；
核准可行性研究报告。根据国家现行规定，凡属中央政府投资、中央与地方政府合资企业的大型、中型和限额以上项目，其可行性研究报告均须报发展委员会审批。在审批过程中，发展委应征求行业主管部门和国家专业投资公司的意见，并委托有相应资质的工程咨询公司进行评估。
超过两亿元的项目，不管是中央还是地方政府，都要由发展委员会审查，然后报国务院批准。国务院有关部门批准的中央所属小型和限额以下项目的可行性研究报告。地方政府投资项目，总投资不超过2亿元，其可行性研究报告由地方计委审批。
3、设计工作阶段。
(1)初步设计。
(2)技术设计。
(3)施工图纸设计。
(4)是施工准备阶段。
4、准备必要的施工图纸。组织开展施工招标，优选施工单位；
5、建筑安装阶段。
根据工程设计要求，施工安装活动、施工合同条款和施工组织设计，在确保工程质量、工期、费用、安全、环境等指标符合要求的前提下，在达到竣工验收标准的前提下，由施工方移交给建设方。
6、生产准备阶段。
(1)招募和训练生产人员。招聘项目中所需的员工，并以多种方式进行培训。尤其要组织生产人员参与设备的安装、调试和工程验收，以尽快掌握该项目的生产工艺和工艺流程。
(2)组织筹备。其中包括生产管理机构的设置，管理制度的制定及相关规定，生产人员的配备。
(3)准备技术。其中主要包括国内设备设计资料的汇总、国外技术资料的翻译、编揖、各种生产方案、操作法编制和新工艺的准备。
(4)材料准备。主要包括落实原料、协作产品、燃料、水、电、气等来源及其他需要协作的条件，以及组织生产或订购工装、器具、配件等。
7、竣工验收阶段。
完成竣工验收的范围及标准；根据国家现行规定，所有新建、改建、扩建工程，均按批准的设计文件所规定的内容建成，并符合验收标准，即：工业项目经试投(带负荷运转)合格，形成生产能力；非工业项目符合设计要求，能正常使用，并及时组织竣工验收，办理固定资产移交手续。
总而言之，希望对建筑工程项目管理流程的简单概述可以为从事建筑工程行业的专业人员提供帮助。良好的施工项目管理有利于提高工程质量、节约成本、增强企业竞争力。在管理过程中遇到类似法律问题时，相关管理人员也应及时向法律顾问寻求帮助。以上就是小编为大家介绍的建设工程项目管理流程是什么，希望对您有帮助。
[免责声明]
文章标题： 建设工程项目管理流程是什么？
文章内容为网站编辑整理发布，仅供学习与参考，不代表本网站赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请及时沟通。发送邮件至36dianping@36kr.com，我们会在3个工作日内处理。
