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数据可视化怎么做?

36氪企服点评小编
2021-06-04 11:55
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        在大数据时代,企业越来越重视数据分析给业务发展带来的决策支持效果,数据可视化是数据分析结果的重要步骤。数据大屏幕类产品是企业运输透明的板块、业务决策的驾驶室,对外是表现运营形象的窗口,用户对数据表现效果要求高,非常重视体验感,构筑满意的大屏幕挑战不少。那么,数据可视化怎么做?下面就由小编为大家介绍一些数据可视化的例子,希望对大家有所帮助。

数据可视化怎么做?数据可视化

一、指标明确显示出关键绩效指标。

       如果你想要立即了解企业在特定KPI上的表现,这些功能尤其有用。把这个简单的“指示器”和视觉效果结合起来,你就会立刻看到你是在目标上面还是目标下面,并且知道你的方向是否正确。当你把颜色编码结合在一起时(比如红/绿,或者向上/向下箭头)会特别有效。你甚至可以设计定制的指示器和视觉效果,让故事更有吸引力。
       数字指示符,如下面的数字指示符,更直接一些,它给出简单的标题数字,并指出如何将其与上一年度/季度/月份进行比较,等等。

二、折线图显示趋势。

       折线图在许多商业案例中都是很流行的,因为它们以不会被误解的方式快速、简洁地展示了总体趋势。具体来说,它们非常适合描述同一时期内不同类别的趋势,有助于进行比较。

三、条形图可以被简单地分解。

条形图非常适合比较几个不同的值,特别是其中一些值被分成不同颜色的代码类。

四、柱状图并排放比较值。

      一般来说,对不同值使用柱形图进行并行比较是很有意义的。你也可以用它来表示时间上的变化,但是,如果你想让人们注意总体数据而非趋势形状,这一点很重要(对于折线图来说更有效)。如果要突出显示或对比关键指标和总的趋势,可以把折线图和柱状图结合在一起。
       从这里可以看到,每月所卖出的单位的总数和总收入与去年略有不同。可视化开辟了一条新的查询线,即使销售单元数量减少,哪个单元仍然是最赚钱的,这可能成为制定未来销售和营销战略的关键。

五、饼状图显示比例清晰。

       饼状图可以很容易地显示出每个值占整体的比例。比起简单地列出总百分比,他们更具有可视性。区域图表非常有用,因为它们能让你看到总体的数量和每一类的比例。

七、数据透视表可以很容易地显示关键数据。

      对数据进行可视化并不是一种最好、最直观的方式,但当你想要快速地提取关键数据,同时查看正确的数字(而非趋势)时,数据透视表非常有用,特别是当你不能访问数据时。一款自动完成此操作的BI工具。

八、散点图:分布及其关系。

        散点图以圆颜色显示数据分类,以圆的大小显示数据量;它们用于可视化两个变量及其关系的分布。这样,你就会发现你最常(而且最有利可图)的顾客现在都是男性——这可能会导致你要么把市场营销的重点放在男性消费者身上,要么根据你的业务寻找更有效的吸引女性消费者的方法。

九、图解:理解多重变数。

       类似于散点图,它以圆周的大小表示数值的权重。然而,它们之间的区别是,它们将许多不同的值封装在一个更小的空间中,每一类只代表一种方法。如果你想证明一些分类比无意义的分类更重要,那么这些分类就非常有用。这类可视化故事能帮助用户轻松关注最大的挑战或成功。

十、树形图显示等级、比值。

       对于显示类别和子类别之间的层次结构和比较值,树形图是很有用的,它使您既能保留细节,又能立即看到总体上最重要的区域。你可以通过把颜色编码的矩形彼此嵌套来进行加权来达到这个目的,以反映它们在整体中的比例。

十一、极坐标图显示多种变数之间的关系。

       极座标图(即极面图)是一种饼状图。但并不是用角度的大小来描述每个值在整体上的比例,而是用所有扇区的相等角来表示,并用从圆中心到圆中心的距离来表示。

十二、区域/散点图显示地理数据。

       通过可视化这些数据,您可以立即看到哪些地理位置对您的业务至关重要。在地图上将数据可视化为彩色点;值用圆圈大小表示。

十三、漏斗图显示的是通常用于销售数字的管道。

       它是一个非常特殊的视觉化类型。其好处是,它能让你每一步的对话都保持生动的速度,这样你就能很快地看到用户在退出过程中处于什么位置。最终,这本身并不是数据可视化样式,而是一种有用的添加,使您可以在更复杂的可视化中放大细节,比如力导向图或同位素图。随着你把你的游标移动到图形上,你看到的区域会延伸到鱼眼视图中,这样你就可以上下移动,看到需要的更多细节。

       总结来说,数据可视化可以直观地发现数据中隐藏的规则,从而更好地进行大数据处理,发现变量之间的交流关系,有助于更好地向他人说明现象,达到一图胜千文的说明效果。以上就是关于数据可视化怎么做的相关内容,如还有其他关于数据可视化的问题,可以发表评论。希望今天的内容对你有所帮助。

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