项目风险管理是什么？项目管理风险的过程

   谈到项目，我们也许会不自觉地想到工程，的确工程管理起源于具体的工程建设，但是随着社会的不断进步，工程管理的思想已经运用到各个部门和行业中，可以说是从人类进行有组织的活动开始，工程管理已经在不断的尝试和提升。“在当今社会，一切都是项目，一切都会变成项目”，美国项目管理委员会主席这样说。深入分析，无论是物流保障，还是人力资源管理，其实我们也都围绕着一定的目标而组织、活动，无意识地参与到项目管理中去，成为了其中一分子。接下来小编就给大家介绍一下项目风险管理是什么、项目管理风险的过程，一起来看看吧。

泛微-项目管理

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项目风险管理是什么

一、项目风险管理是什么？

   项目风险管理是对工程风险进行识别和分析，并采取相应的对策。主要包括两个方面的内容，一是使正面影响最大化，二是减少负面影响。

其内容主要包括：

(1)风险识别，也就是确认可能影响项目进度的风险，并记录每一个风险的特征。

(2)风险量化，即评估风险与风险之间的相互影响，以便对项目可能的产出结果范围进行评价。

(3)风险对策研究，即确定选择机会和应对危险的步骤的风险对策研究。

(4)风险应对措施执行控制，即对项目过程中因风险而产生的变化作出反应。这两个项目不仅相互影响，而且还与其它领域相互影响。

每一个计划都可能会根据项目本身的需求，包括一个人或一组人的工作。每一个项目阶段，这些计划都至少会出现一次。

二、项目管理风险的过程

从本质上讲，项目管理的过程就是风险控制的过程，在项目的前期有决策风险、设计风险、技术风险、社会风险等，在项目的具体实施中，还有质量风险、进度风险、资金风险、安全风险、环境风险、审计风险等等。

按照风险管理的基本原理，建设工程的风险应由相关各方共同承担，而风险分担的原则是：任何类型的风险都应由最适合承担风险或最能控制损失的一方承担。遵循此原则的风险转移是合理的，并能产生双赢或多赢的结果。

当前实行代建制度、招标制度、监理制度时，多数风险已经降低，项目业主的大部分职责已经转移，风险由最能控制风险的人控制(包括人员培训和签订安保协议)
业主在项目的控制管理过程中，不可能做到一刀切，但是一定要理清责任，不能越俎代庖，做什么就做什么。

让专业人员从事专业工作，是现代管理的要求。由于现代管理越来越细，程序上更是要求层层把关，只要牵住程序这只牛鼻子，就可以有效规避项目管理中的风险。

   近年来，项目风险管理理论和知识体系不断完善，项目管理经验不断引进，项目风险管理的总体趋势业主更愿意提供形成建筑产品全过程的服务，不断创新项目风险管理模式；从业人员从以往的单位注册逐步向个人注册过渡，并加强了个人声誉、业绩考核制度，使以个人为基础的咨询公司得以发展。生命周期项目的评估与评估系统日益受到重视；项目风险管理逐渐走向全球化、多元化和专业化。以上就是小编为大家介绍的项目风险管理是什么、项目管理风险的过程，希望对您有帮助。