员工股权激励方案设计

        作为一种有效的对人才的激励约束手段，股票期权激励制度已经得到了众多企业的认可和采用。不仅上市企业对其进行了应用，非上市公司也采用了股权激励制度。下面是小编整理的员工股权激励方案设计，欢迎阅读。希望可以增加你对员工股权激励方案设计的认识。

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员工股权激励

1.基本原则。

       第一，激励机制和约束机制相结合，把员工的个人利益与公司的长远利益和公司的价值增长紧密地联系起来，坚持股东利益与公司高层管理人员、核心业务骨干利益相统一。确保了公司的长期可持续发展，实现了收益和风险共担、收益延期支付。
       第二，存量不动，增量激励的原则；以净资产增值部分作为实施股权激励的股份来源，以实现国有资产保值增值为前提。
       第三，以绩效为导向。根据公司不同的职位和风险程度来分配股权，把按劳分配与按生产要素分配结合起来，建立公平的绩效导向。

2.激励对象的选择。

       该公司的最高管理层。公司董事会和监事会成员(不包括独立董事和其他董事会或监事会仅在公司领取酬金的成员)，包括总经理，副总经理，财务总监，总经济师，副总经济师，董事会秘书，监事会主席，公司各部门经理等。
       企业高级技术人员其中包括总工程师、副总工程师、各部门对企业有突出贡献的高级技工和业务骨干，以及具有会计师、高级技师等相关职称的人员。
       工作成绩突出。近几年来，在对企业的年度考核中，销售业绩、市场开拓、技术创新等某方面表现异常突出。
       有潜力的新人。公司员工均为硕士、博士学位或副高以上职称，具有良好的能力和进取精神，符合公司的长期聘用标准。

3.股票授予数量。

       奖励基金的总金额除以期末股票每股净资产，得出公司授予激励人的股票数量。本公司根据年末奖励基金总额和上市公司在期末的每股净资产计算出该公司授予股票的数量。根据公司的具体标准，向激励对象分配公司股份。

4.回购。

       回收条款。如果激励对象离职、退休或丧失工作能力，经董事会审核后，可按本人意愿决定是否予以回购。如果雇员自动离职(从离职后两个月内进行回购)、解雇(由于公司重大过失造成的巨大损失)以及股东之间的同业竞争行为所持有的股份，公司就必须进行强制性回购。回收价格该公司的回购价格以回购年度公司前一年每股净资产计算。
       个别回购收益=可回购虚拟股票的数量×(回购年份前一年每股净资产-回购年度每股净资产)。
       该模型中，每股净资产=年平均净资产/已实现资本。年均净资产=(年初净资产+年末净资产)/2。
       回收资金来源根据主体不同，回购可以分为两个部分。其中的一部分由公司员工出资回购，个人按每股回购价格回购相应的股份。其他部分由公司回购，资金来源为公司奖励基金，根据相关规定进行必要股份回购。
       回收式付款除了满足无偿收回的条件外，公司回购通常采取延期支付的方式。在雇员转让其股权后的那一天开始计算，公司可以在一年后、两年后、三年后和三年后回购35%的股份。

5.股权激励方案的终止条件：

       出现下列情形之一时，上市公司应当终止实施激励计划，激励对象根据激励计划已经获得的尚未行使的股票期权应当终止实施。
       (1)最近一个会计年度，注册会计师对财务会计报告发表否定意见或不能表示意见的审计报告；
       (2)最近一年内，因重大违法违规行为受到中国证监会行政处罚的；
       (3)中国证券监督管理委员会认定的其他情形。

6.上市公司股权激励的实施环境分析。

大环境

       在法律层面上，我国2005年颁布的新《公司法》规定，股份公司可以出资回购公司股份以奖励其员工，而回购的资金来源于公司税后利润，但总股本不超过已发行股份的5%。该规定为我国实施股权激励提供了基本的法律框架，解决了股权来源问题。
       中国证监会于2005年11月发布了《关于对〈上市公司股权激励管理办法〉(试行)公开征求意见的通知》(以下简称《管理办法》)，对上市公司实施股权激励提出了明确的要求，并指出，根据《管理办法》的规定，在完成股权分置改革的基础上，上市公司可以实施管理层股权激励。在规范股权激励实施程序和信息披露的同时，推动上市公司建立股权激励机制。“规范意见”旨在促进和规范上市公司股权激励机制的发展，主要从实施程序和信息披露的角度对股权激励的主要方式是股票和股票期权进行规范。通过建立和完善这些法律制度，扫清了上市公司实施股权激励的法律障碍，使企业在实施股权激励时有法可依，有章可循。
       从会计准则再一次看，股权会计处理有其基础。《基于股票的支付》新准则规定了公允价值法的确认和计量。在用“公允价值法”计量股票期权价值或确定报酬成本时，在授予日按公允价值计量所获得的服务计入长期待摊费用，同时增加了权益和负债；在等待期内，权益和负债在可行权日之前的每个资产负债表日按公允价值计量，公允价值的变化计入损益，并分期摊销长期待摊费用。这既提高了证券市场的有效性，又为上市公司实施股权激励提供了一种会计处理方法。

微环境

(1)年度管理人员薪酬。

       经理薪酬制度反映了股权激励对企业的吸引力。在高管年薪较高的情况下，为了避免公司内部员工薪酬差距过大，公司更愿意采用股权激励机制来平衡企业的短期激励与长期激励，完善公司治理机制，改善企业资本结构，维护公司的长远利益。

(2)法人监督机制。

       企业的监督机制与激励制度存在负相关性，如果一个企业的“监督机制”比较完善，股东有较强的监督能力，企业的激励机制可能不够完善，不利于股权激励计划的实施，实施股权激励的效果也不理想。若公司的监督机制不够完善，股东忽视了公司监督方面的工作，就需要通过股权激励制度来实现对公司的约束，控制公司高管的行为，使他们不断努力工作，以实现公司的长期利益。

(3）经营风险系数。

       企业所面对的经营风险系数越高，对经营者的绩效考核就越困难，当企业无法对员工的努力程度进行精确的考核时，从员工的角度来看，可能会出现不公平的待遇，影响经营者的积极性，不利于企业的经营与发展。因而，较高的经营风险使企业更倾向于实施股权激励，其激励效果也更明显。企业经营风险系数分析时，需要考虑经营风险、行业风险和市场风险等因素。

(4)公司的资本结构。

       有学者通过研究得出：公司资本结构与实施股权激励之间存在负相关关系。而负债过高、负债压力过大的企业则不愿意采用股权激励。由于沉重的债务一方面使企业没有足够的资金进行股权激励，也不能在二级市场回购公司股票。另外一方面，负债企业股票在证券市场的走势也不会太好，这不仅会影响到经营者的行权，而且会降低经营者的工作积极性，最终影响到公司的绩效水平。

7.上市公司实施股权激励的重要性:

有效吸引和留住人才的措施

       在企业中实行股权激励，首先能使员工分享企业收益，增强企业的主人翁意识和认同感，调动员工的积极性和创造性；二是员工一旦离开企业，就会损失这部分收益，这就增加了员工离开公司的成本。所以，实行股权激励制度可以有效地留住人才，为企业发展提供良好的人力资源保障。另外，股权激励制度也能吸引优秀人才，因为它不仅能使现有公司的员工受益，而且公司也能为未来的新员工提供相同的激励机制和利益预期，从而吸引大量优秀人才。

解决业主与员工之间的利益冲突。

       公司经营过程中，所有者(股东)往往关注公司的长期发展和盈利状况，而员工则只关心他们任职期间的个人收益和业绩。这种价值取向的差异必然导致两种行为的差异，甚至会出现员工为了实现个人利益而损害企业利益的情况。实行股权激励制度后，员工在一定程度上也会成为企业的股东，从而实现个人利益与公司利益的统一，为企业的和谐健康发展提供了良好的平台。

帮助公司提高投资价值。

       股票期权激励能有效地抑制高管的短视行为，使其决策和利益取向与公司的价值目标相一致；同时，还能提高管理效率，增强高管的积极性、竞争性和创造性，增强高管的责任感，从而提高公司的经营质量和经营业绩。

       以上就是员工股权激励方案设计的全部内容啦，对控股股东而言，长期激励计划是基于基于会计而非会计的业绩评估系统，可以降低代理成本，有效地激励高管为股东创造最大的财富；从公司公众投资者的角度来看，他们认为拥有股票期权或其他形式的股权的高管能更好地为公司的长远发展着想，因而对这些高管更有信心，更能认同公司的投资价值。