如何管理好一个团队——项目协作软件介绍
许多管理者和中小型企业都不愿意雇用人，他们常常感到困惑：怎样使团队成员保持一致呢？怎样提升员工的工作热情？有些会员能力不强，该怎么带？团队越小，管理能力就越受考验。不像大的团队，小的团队需要管理者更仔细地观察成员，对团队成员也更注重人性化和个性化的管理，注重人，注重事，注重事。接下来小编就给大家带来如何管理好一个团队——项目协作软件介绍，一起来看看吧。
项目协作软件介绍一、认识到自己的责任，以身作则。
大公司里数十人或数百人，管理者最重要的工作就是决策和判断，与领导者的个性特点相比，下属们更关心他们对公司体系和所做决策的看法。而且在由少数人组成的团队中，管理者和下属抬头不见低头见，管理者的每一句话都会被团队中的每一位成员看在眼里。
经理们如果不亲自做一些业务工作，就会缺乏对市场的判断能力和洞察力，不能正确地引导下属。而且，如果不以身作则，也不能调动下属的积极性。
因此，管理者要管好下属就必须以身作则，具备优秀的专业能力和良好的道德品质，明确企业对自己的定位，履行企业应尽的责任。这样才能发挥表率作用，树立威信，令队员们信服，做到上下一心，提高队伍的整体战斗力。《颜氏家训》云：“夫风者，自上而下也，自下而下之也，自上而下之也，自上而下之也。
二、清晰的目标，认知一致。
对于许多中小企业来说，“经营者目标”就是“公司的经营理念和经营方针”。企业要生存，要发展，必须有明确的目标，在目标的指引下，统一员工的思想和行动。球队也一样。
缺乏目标或目标不明确，员工即使想努力，也会感到无从下手；而上下一致的价值观是成功的关键所在。具有同样价值观的人会步调一致地朝着同一个目标共同努力。这就要求管理者要充
分认识到管理者的价值观，并理清下属的价值观，使认知一致。
目标管理是从企业、组织和团队的实际情况出发，分为三种类型：沟通型目标管理、发展能力型目标管理和实现型目标管理。
对于未成熟的团队，可以采用沟通型目标管理，内部沟通无障碍，开发型目标管理，对于沟通和能力都达到一定要求的团队，可以采用绩效主义实现型目标管理。
三、策略实施，科学分工。
经理在完成部门目标时，应该通过下属来完成。经营的第一要务是科学分工。经理们应该根据每个人的能力、强项和意愿，制定统一的团队目标，设定适当的目标责任，使员工的个人目标与团队目标相一致，并通过策略和计划的实施，使每个人都知道应该做什么，引导他们如何发挥自己的能力，取得什么样的成果，这样才能有效地发挥团队的力量。
企业在发展，规划也不一定要一丝不苟地执行，管理者应根据实际动态情况及时对人员的数量和分工进行相应调整，并结合每个下属的能力和意愿来调整如何支持和指导他们。
四、激励指导下属，增强其动力和自信心。
经理们不能忽视平时收集的信息，要不断开阔视野，磨练自己的判断力，适时地支持下属，增强他们的动力和自信，表现出对他的期望，并给予帮助和指导。
对表现不佳的下属，多鼓励，多引导，少批评，少指责。在没有理解之前，不要对事情做任何评论，否则只会让团队成员感到无所适从。「常思己过，闲话莫论别人」，特别是不要在一位成员面前说对方的缺点，若要说对方的缺点，就请说一句优点。
经理们要经常倾听下属的心声，在轻松的交谈中穿插工作，了解他们所遇到的问题及方法，促使他们学会独立思考，发现问题，作出判断，并将之付诸行动。并且组织团队人员之间的交流与训练，让大家分享工作上的好、好的、有效的方法，相互探讨交流，团结互助，相互成长，比较充分的满足每个团队成员的参与与被重视的感觉，有利于提升团队凝聚力，让团队更好的发展。
千万不要用所谓制度管人的逻辑来思考问题，制度是基础，但并非管理的全部。大型团队，也可以通过构建团队组织结构来满足小型团队的管理需要。
五、使用合适的项目管理软件
1.
Worktile是一种企业级项目协作和目标管理工具，它是国内首个把OKR理论运用到SaaS产品中的工具，该产品提供了在线交流、项目管理、目标管理、日程安排、联机网盘、公告、简报、审批等日常办公应用，以及丰富的定制功能，帮助各行各业的企业以目标为导向，更灵活地组成跨部门团队，共享信息，协同工作。公司以卓越的产品能力、服务能力和创新能力，为百度、小红书、中信银行、小米、万科、网易、莉莉丝游戏、猿辅导等超过五十万家企业和团队提供服务，在政府大型企业、互联网、金融、教育、游戏等领域形成了成熟的解决方案。
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看来使用合适的项目协作软件以及队伍的建立和管理非常重要，没有任何任务可以由一个人独立完成。所以，无论是项目团队建设，还是公司团队建设，加强团队建设和管理都有着不可替代的作用。团体成功与个人成功紧密相连，提高团体成员的能力才能保证团体更大的成功，在学习如何管理团体的时候，我们也应该把这个概念深入到团体成员的心中。以上就是小编为大家带来的如何管理好一个团队——项目协作软件介绍，希望对您有帮助。
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